Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Согласно второму пакету мер по борьбе с кибермошенниками, клиенты-физлица смогут получить не более пяти карт в одном банке и не более десяти карт во всех банках
Минцифры России 26 августа 2025 года подготовило второй пакет мер для борьбы с кибермошенниками. Об этом министерство сообщает в своем Telegram-канале.
Согласно новым мерам, банки не смогут предоставлять одному клиенту-физлицу более пяти платежных карт, а количество карт, выданных одному гражданину во всех банках, не сможет превышать десяти, если иное не будет определено советом директоров ЦБ.
В новом пакете предлагается внедрение автоматизированного обмена данными через ГИС «Антифрод» для координации действий операторов связи и банков. Также предусмотрен механизм компенсации ущерба гражданам от мошеннических действий; возврат средств должен будет совершаться не позднее 30 дней после обращения.
В новом пакете мер также будут законодательно закреплены способы восстановления доступа к аккаунту на Госуслугах после блокировки из-за мошенничества, а на Госуслугах будет создана единая платформа отслеживания согласий на обработку персональных данных.
Эти меры создадут систему защиты граждан в цифровом пространстве, учитывая баланс безопасности и прав пользователей, считают в Минцифры. Новый пакет мер опубликован на портале проектов нормативных актов для общественного обсуждения.
С 1 июня 2025 года вступил в силу первый пакет мер по борьбе с кибермошенничеством. В него, в частности, вошел запрет для сотрудников госорганов, банков и операторов связи общаться с клиентами через зарубежные мессенджеры, а также обязанность МФО идентифицировать клиентов через ЕБС при дистанционном оформлении микрозаймов.
Источник: Минцифры России, Федеральный портал проектов нормативных актов
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела