Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Также три банка внесли предложение «устроить роуминг» при связи нескольких операторов платежного кода для
Консорциум банков, в состав которого входят Сбер, Альфа-Банк и Т-Банк, 24 января 2025 года предложил интегрировать свои платежные QR-коды с решениями НСПК.
«Мы хотим разделить: пусть будет универсальный платежный код (УПК) со своим технологическим решением на базе НСПК (это должна быть опция, доступная всем) и альтернативное решение, которое сейчас развивает Объединение банков. Мы видим идеальную ситуацию, когда существуют две платформы, и клиент не задумывается о способе оплаты, поскольку у него есть доступ ко всем инструментам, включая цифровой рубль», — отметили представители Объединения.
«Почему бы не устроить своего рода "роуминг", когда есть сеть, обеспечивающая связь одного оператора для абонента другого оператора? Сейчас одни банки не умеют считывать QR-код других банков. Поэтому мы предлагаем не ограничивать количество операторов QR-кода на рынке, а провести работы по сопряжению платформ, чтобы бесшовно передавать клиентов между несколькими операторами», — добавили они.
В случае, если приложение не поддерживает QR-код, консорциум предлагает решение, которое позволит «под капотом» заменить ссылку на платформу НСПК, обеспечивая корректную обработку платежа.
Кроме того, представители банков отметили, что на своей инфраструктуре обеспечат «роуминг» по определенному тарифу, что позволит банкам, считывающим QR-код, получать доход за перенаправление пользователей на другую платформу. Благодаря этому пользователи смогут удобно оплачивать без путаницы с QR-кодами. Предложение, как отмечается, уже проработано с НСПК и ожидает решения от ЦБ.
Источник: ТАСС
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела