Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Новый сервис B2B-Push начнет тестироваться в августе с участием семи банков
Гендиректор НСПК Дмитрий Дубынин в эфире «Вести» на полях ПМЭФ-26 сообщил, что в августе планируется запустить пилот сервиса B2B-Push для ускорения переводов между юрлицами через СБП. По его словам, сервис позволит находить компанию-получателя по простым реквизитам, формировать ссылку на оплату и быстрее проводить расчеты. Участие в пилоте уже подтвердили семь банков.
Сервис B2B-переводов через СБП работает в массовом режиме с 1 апреля 2024 года. По данным НСПК, в 2025 году через него прошло около 1 млн операций на сумму примерно 120 млрд рублей. Для сравнения, по данным ЦБ, в четвертом квартале 2025 года объем Р2Р-переводов между физлицами составил 25,9 трлн рублей, а платежей через СБП — 2,5 трлн рублей.
Главное отличие таких переводов в том, что не нужно указывать полные банковские реквизиты получателя. При этом СБП обеспечивает мгновенное зачисление, тогда как обычные межбанковские переводы могут идти несколько дней. Лимит одной операции составляет 1 млн рублей, а число переводов в день не ограничено; тарифы банки устанавливают сами.
Эксперты считают, что новый сервис скорее упростит процесс оплаты, чем ускорит саму транзакцию. Например, B2B-Push может позволить отправлять платежи в несколько кликов по ИНН или другому идентификатору компании. Наиболее востребованным сервис может стать в туризме, логистике, транспорте, рознице и малом бизнесе.
Эксперты также отмечают, что развитию B2B-переводов мешает лимит на сумму одной операции: в среднем бизнес-переводы часто превышают 1 млн рублей, и рынок уже обсуждает его повышение. Кроме того, новый сервис может повысить риски мошенничества, поэтому участникам рынка придется усилить антифрод-защиту и проверки контрагентов.
Источник: Коммерсантъ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела