Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Из них 1,84 трлн рублей пришлось на корпоративные программы, и 154 млрд рублей — на индивидуальные
Согласно мониторингу Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов (НАПФ), итогам 2025 года на российском рынке работали 32 негосударственных пенсионных фонда (НПФ); в реестр фондов, работающих по программе долгосрочных сбережений (ПДС) внесено 29 фондов.
Негосударственную пенсию на конец 2025 года формировали и получали 6,3 млн человек: 4,8 млн (76%) — на этапе накопления и 1,5 млн — получатели выплат. В корпоративных программах состояло 4,2 млн участников (65% на стадии накопления), в индивидуальных — 2,1 млн (98% на этапе накопления).
Пенсионные резервы на конец года достигли почти 2 трлн рублей, прирост 17% год к году: на корпоративные программы приходится 1,84 трлн рублей (рост 17%), на индивидуальные — 154 млрд рублей (рост 14%). Средний взнос по корпоративным программам вырос на 21%, до 61 тыс. рублей, по индивидуальным незначительно снизился до 6,5 тыс. рублей. В корпоративном пенсионном обеспечении привлечено около 180 тыс. новых участников, что на 12% больше, чем в 2024 году.
Фонды отмечают рост требований к условиям и обслуживанию корпоративных программ. Главным драйвером рынка участники называют меры государства — в частности стимулирование работодателей и налоговые льготы (97% и 75% респондентов соответственно). Также востребованы новые форматы корпоративных программ с интеграцией ПДС (72%) и модели с обязательным софинансированием работодателем (69%).
Индекс отношения граждан к негосударственному пенсионному обеспечению вырос до 37% (с 15% в 2020 году). По ПДС заключено более 10 млн договоров; за 2025 год в программы ПДС привлекли 6,7 млн человек.
Фонды называют ключевыми факторами роста: господдержку (софинансирование), государственные информационные кампании и активность самих НПФ. Для дальнейшего развития называются налоговые льготы, «детский» ПДС, привлечение маткапитала и расширение участия работодателей.
Источник: НАПФ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела