Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Как отмечается в отчете, ОТП Банк стал самой прибыльной из «дочек» венгерской группы в начале 2025 года
Чистая прибыль ОТП Банка, российского бизнеса венгерской OTP Group, в первом квартале 2025 года составила 13,5 млрд рублей, или 61,1 млрд венгерских форинтов, что на 34% больше по сравнению с предыдущим кварталом и вдвое больше, чем за первый квартал 2024 года. Бизнес в России принес треть от общего объема прибыли группы, ОТП-банк стал самым прибыльным из дочерних банков OTP Group.
Чистый процентный доход российской дочки OTP Group достиг 66,3 млрд форинтов, увеличившись на 17% по сравнению с кварталом и на 64% по сравнению с первым кварталом 2024 года. Чистый комиссионный доход составил 18,9 млрд форинтов (+11% к четвертому кварталу 2024 года, +94% к первому кварталу 2024 года) благодаря росту депозитов и повышению комиссий. Операционные расходы возросли на 43% из-за инфляции, а расходы на резервы под кредитные убытки увеличились до 21 млрд форинтов.
Рентабельность капитала в первом квартале составила 67,2%, что значительно выше почти 40% годом ранее. Кредитный портфель вырос до 1,42 трлн форинтов (на 28% выше, чем в предыдущем квартале, и на 84% выше год к году), при этом розничный кредитный портфель достиг 1,35 трлн форинтов, увеличившись на 8% по сравнению с предыдущим кварталом, и на 86% по сравнению с первым кварталом 2024 года, за счет роста автокредитов и кредитов наличными, в то время как корпоративный портфель снизился на 9% к предыдущему кварталу до 4,7 млрд форинтов. Средства клиентов к концу марта составили 2,5 трлн форинтов (на 31% выше предыдущего квартала, на 91% выше начала 2024 года), при этом депозиты населения составили 500,8 млрд форинтов.
По материалам: OTP Group, Frank Media
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела