Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Число абонентов мобильной связи в России растет в том числе за счет новых клиентов банковских операторов
В первом квартале 2025 года начнет работу виртуальный оператор связи «Мой оператор», который создается в партнерстве Промсвязьбанка и госкорпорации «Росатом». Оператор будет функционировать по модели Light MVNO, что дает возможность под собственным брендом обслуживать клиентов без своего оборудования. В данный момент «Мой оператор» собирает предзаказы на подключение, а его запуск запланирован в шести регионах: Москве, Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Нижегородской и Челябинской областях.
По данным «СПАРК Интерфакс», 49,9% юрлица «Мой оператор» принадлежит ФНБТ, а 50% — «Гринатому». Юрлицо учреждено в сентябре 2022 года. В июне 2024 года Т2 и ПСБ подписали меморандум о сотрудничестве, который касается запуска оператора на сетях Т2, где уже работает более 25 виртуальных операторов.
Запуск собственного оператора позволит ПСБ предлагать своим клиентам услуги сотовой связи и программу лояльности со скидками при определенном количестве транзакций по картам банка. По словам Владимира Мужельского, директора департамента развития небанковских сервисов ПСБ, рынок MVNO в России показывает уверенный рост как по количеству абонентов, так и по прибыльности.
По итогам 2024 года число абонентов мобильной связи в России увеличилось на 1,9%, достигнув 263 млн, а совокупная абонентская база MVNO превысила 20 млн; проникновение достигло 180% в том числе благодаря новым клиентам банковских операторов. На российском рынке уже есть такие операторы, как «Альфа-Мобайл», «Т-Мобайл», «ВТБ Мобайл», «Газпромбанк Мобайл» и «Сбер Мобайл».
Источник: Коммерсантъ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела