Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Средняя цена продажи долгов каршеринговых компаний в 2024 году составила 7% от номинала, а объем «просрочки» в лизинге коллекторы оценивают в 300–400 млрд рублей
На онлайн-площадке по продаже просроченного долга Debex прошли пилотные торги по просроченным долгам каршеринговых компаний. Как рассказал Марат Брук, гендиректор площадки, изданию «Коммерсант», такие долги делятся на неоплаченные штрафы и аварии. Результаты тестовых продаж составили от 6% до 13% от суммы долга. По данным НАПКА, средняя цена продажи долгов в 2024 году составила 6,2% от номинала для банков, 17,4% для МФО и 2,6% для других сегментов.
Татьяна Волегова, коммерческий директор ID Collect отметила, что доля каршеринговых долгов в купленных портфелях компании составляет около 0,5%. Средняя цена каршеринговых долгов в 2024 году составила около 7% от номинала.
Эксперты считают, что каршеринг имеет значительный потенциал на рынке цессии, особенно с учетом роста автопарка в Москве. Олег Абелев, начальник аналитического отдела инвесткомпании «Риком-Траст» оценил годовой объем долгов каршеринга в 2–3 млрд рублей, с покупной стоимостью около 10–13%.
Лизинговые компании также начинают сотрудничество с коллекторами. Анатолий Аминов, финансовый директор «Европлана» отметил, что за первый квартал 2025 года сток изъятой техники оценивается в 15 млрд рублей. Объем просроченных долгов в лизинге составляет 300–400 млрд рублей или 7–8% от общего портфеля, что представляет собой большой потенциал для коллектора, которому может уйти до 20–30% долга. Однако для развития потенциала сегмента требуется оценка прогнозных сборов и внедрение современных практик.
Источник: Коммерсантъ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела