Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
По данным источников издания «Коммерсантъ», группа пересмотрела планы по выходу с российского рынка
Итальянская группа Unicredit пересмотрела свои планы по выходу с российского рынка, теперь рассматривая сворачивание бизнеса до нуля с последующей сдачей лицензии и ликвидацией Юникредит Банка вместо продажи. Об этом сообщили источники издания «Коммерсантъ», знакомые с ситуацией.
Группа пытается уйти из России с 2022 года. Интерес к приобретению Юникредит Банка проявляли Совкомбанк, Экспобанк и Банк «Уралсиб», но не смогли продвинуться в переговорах. Продажу банка осложняет то, что он входит в перечень кредитных организаций, в отношении которых установлен запрет на сделки с долями и акциями без специального разрешения. ЕЦБ в апреле 2024 года потребовал от Unicredit ускорить сворачивание бизнеса в России.
Андреа Орчел, глава группы, ранее заявлял, что Unicredit не намерена продавать активы по любой цене. При продаже иностранного банка с недружественными собственниками дисконт составляет не менее 60% от рыночной стоимости, а также необходимо заплатить взнос в бюджет России в размере от 35% стоимости активов. В итоге собственник может получить около 10% от капитала Юникредит Банка.
В итоге банк сосредоточился на распродаже активов и сокращении расходов. Так, в конце 2025 года «Юникредит Лизинг» продал почти весь портфель долгосрочных контрактов компании «ПР-Лизинг». В 2025 году кредитный портфель банка сократился вдвое, а численность сотрудников уменьшилась почти на 40%.
Юристы отмечают, что иностранные банки могут ликвидировать свои юрлица в России, но вывод средств для нерезидентов остается ограниченным. Остатки капитала после ликвидации, вероятно, окажутся замороженными.
UPD: По сообщению Reuters, UniCredit опровергла планы ликвидировать бизнес в России. В письме представитель банка назвал сообщения о возможной ликвидации «спекуляцией» и подтвердил, что его стратегия на российском рынке не изменилась.
Источник: Коммерсантъ
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет