Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Новая мера, которая обсуждалась на совещании у вице-премьера, может дать инвесторам дополнительные гарантии и сделать структуру проектов более понятной для банков
Правительство рассматривает введение эскроу‑счетов и проектного финансирования при строительстве гостиниц. Вопрос обсуждали на совещании у вице‑премьера Марата Хуснуллина, следует из протокола от 21 апреля, с которым ознакомилось издание «Известия».
Механизм даст инвесторам дополнительные гарантии, что повысит привлекательность вложений в отели и позволит привлечь частный капитал при ограниченном банковском кредитовании. Ожидается, что это ускорит постройку отелей категории «три звезды» и выше и сократит дефицит качественного номерного фонда в регионах.
В обсуждении также упоминалось привлечение профессиональных операторов и возможное расширение регулирования на апартаменты и общежития для персонала, но конкретные решения еще в разработке. Сегодня закон о долевом строительстве на гостиницы не распространяется, поэтому при банкротстве девелопера покупатели гостиничных номеров рискуют потерять вложения.
Применение проектного финансирования и эскроу‑счетов в гостиничных проектах может снизить риски для частных инвесторов, сделать структуру проектов прозрачнее для банков и упростить привлечение средств. В первую очередь формат может быть востребован для курортных и городских отелей, апарт‑отелей и многофункциональных туристических комплексов.
Эксперты отмечают, что новые правила должны учитывать специфику гостиниц — более длинные инвестиционные циклы и сроки окупаемости. Кроме того, эскроу-счет защищает от недостроя, но не от операционных рисков. Доходность инвестора, приобретающего гостиничный номер, зависит от компетенции оператора, сезонности, конкуренции и турпотока, а в условиях дорогих кредитов и снижения инвестиций это остается важным ограничением.
Источник: Известия
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела