Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Кредитная организация не может позволить себе рассматривать службу внутреннего контроля (СВК) как некий аппендикс, который полагается иметь в рамках общепринятой оргструктуры. Напротив, СВК способна помочь выстроить рыночную стратегию банка
При риск-ориентированном подходе к внутреннему контролю департамент, отвечающий за риски, и СВК работают сообща. Риск-менеджеры составляют перечень всех видов деятельности и операций, совершаемых банком, и оценивают присущий каждому виду уровень риска. Затем выстраивается общий рейтинг рисков. При этом можно ориентироваться как на вероятность реализации рисков, так и на величину возможных убытков. Другими словами, можно акцентировать внимание на риски высокого уровня, но редко реализующиеся, либо наоборот, на более частные, но с не очень значительными последствиями. В соответствии с этой шкалой и планируется деятельность СВК.
По итогам работы СВК, рейтинг рисков постоянно перестраивается, так как уровень каждого конкретного вида рисков меняется. По отдельным, даже отлаженным операциям, а тем более по новым инструментам риски могут возрастать. Таким образом, происходит поступательная оценка рисков и проверка правильности рейтинга.
Нет смысла проверять, как совершаются операции и почему были допущены нарушения, как это делается при традиционном подходе. Потому что никогда нет уверенности, что аудиторы выявили все нарушения, а потому неясно, насколько корректны выводы СВК об уровне риска. Поэтому нужно сначала оценить риски, а затем проверять бизнес-процессы в банке.
Итогом проверки становятся рекомендации со стороны СВК для бизнеса. При таком подходе бизнес-подразделения вовлекаются в процесс контроля рисков, их заинтересованность в результатах этой работы повышается. Кроме того, СВК способно оценить эффективность бизнеса, предсказать, как будет развиваться направление бизнеса при сохранении текущих тенденций.
Считается, что при традиционном подходе СВК в большей степени способна снизить вероятность применения к банку штрафных санкций со стороны регуляторов. Однако и при риск-ориентированном подходе эта функция сохраняется. Достаточно в плане деятельности службы внутреннего контроля предусмотреть несколько видов работ, различающихся по целям. Проверка — более системное исследование деятельности того или иного подразделения. Ревизия — процедура, когда СВК проверяет корректность заполнения отчетных форм, то есть правильность выполнения требований регуляторов.
В целом же риск-ориентированный внутренний контроль помогает банку более четко определить свою стратегию благодаря более ясному пониманию рисков проводимых операций.
Сроки считает не банк
С 1 марта 2027 года в банках появится процесс возмещения денег клиентам, пострадавшим от телефонного мошенничества, где ключевые сроки и отметки времени определяет не банк, а государственная информационная система «Антифрод». Готовить внутренние регламенты, журналы и распределение ролей между подразделениями нужно сейчас
Налог на ИИ — стратегическая ошибка?
Билл Гейтс, сооснователь Microsoft, обнародовал манифест об эпохе ИИ, в котором предупреждает: технология либо станет величайшим уравнителем, либо создаст чудовищное неравенство. Он предлагает налог на роботов и использование ИИ, а еще «заповедники» для человеческого труда — профессии, где человек останется пока незаменимым. Для России, которая целенаправленно строит технологический суверенитет, все эти идеи звучат особенно остро. Станет ли Россия тормозить собственную отрасль ИИ ради красивой, но утопической картины?
КОЛДИ и БФ «Шаг в жизнь» открыли фотовыставку «Папы рядом»
Корпоративный благотворительный фонд «Шаг в жизнь» компании КОЛДИ открыл в Москве фотовыставку «Папы рядом» — 20 фотографий семей, для которых адаптивный хоккей стал способом поддержать детей, помочь им социализироваться