Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Централизация управления и минимальные издержки
01.11.2006

Централизация управления и минимальные издержки

Об актуальных тенденциях в развитии банковских IT-технологий рассказывает президент группы компаний «Хост» Глеб Алексеев.


Группа компаний «Хост» существует на рынке IT с 1993 года. Специализируется на создании банковских центров обработки данных, управлении IT-инфраструктурой. В составе ГК «Хост» офисы в Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Перми, Тюмени.

— Глеб Гурьевич, как меняется спрос со стороны банков на IТ-продукты, какие услуги, продукты сегодня наиболее востребованы?

Глеб Алексеев— Прежде всего, сейчас мы наблюдаем рост спроса со стороны банков на сложные распределенные кластерные решения, обеспечивающие непрерывность предоставления сервисов. Эта тенденция сейчас находит свое отражение и в задачах построения резервных центров обработки данных. Резко возрос спрос на системы обеспечения жизнедеятельности центров обработки данных, такие как организация бесперебойного питания, охлаждения, мониторинга среды, контроля доступа, пожаротушения и т. д.

Если же говорить концептуально, то изменения в спросе на те или иные информационные технологии определяются прежде всего изменениями в самом банковском бизнесе — развитием розничного направления бизнеса, а также ужесточением конкуренции и снижением маржинального дохода. В этих условиях огромное значение приобретает способность банков предлагать на рынке массовые и весьма сложные банковские продукты (в основном активные операции), обеспечивая при этом минимальные издержки на транзакцию.

Достаточно серьезные изменения возникают в связи с планируемым вступлением России в ВТО и движением банковской системы в сторону соответствия Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) и международному стандарту управления рисками Базель II.

Характерным признаком сегодняшнего дня является «декомпозиция» задач, решаемых бизнес-приложениями. Если раньше существовало стремление решить все задачи (или большую их часть) в рамках одной интегрированной системы, то сейчас банки все чаще решают бизнес-задачи посредством специализированных систем в рамках идеологии «интеграции приложений». Например, в виде отдельных систем обработки кредитных заявок, скоринга, систем мониторинга кредитов, обеспечения их сбора и т.д. Вопросы интеграции этих систем и обеспечение их слаженного функционирования становятся очень актуальной задачей.

В связи с этим, кстати, возрастает роль хранилищ данных, консолидирующих информацию в рамках всего банка для целей управленческой и обязательной отчетности, для бизнес-анализа и моделирования.

Рост банковского бизнеса, взрывное увеличение объемов данных и количества пользователей оказывают большое влияние и на принципы организации IТ в банках.

Во-первых, это централизация. В прошлое уходят серверы с бизнес-приложениями на площадках филиалов и дополнительных офисов. Все информационные ресурсы сосредотачиваются в центре обработки данных, располагаемом обычно в головном офисе банков.

Во-вторых, это непрерывная доступность бизнес-приложений. Если раньше говорили о резервировании, подразумевая защиту от отказов в аппаратном и программном обеспечении, то сейчас речь идет именно о непрерывности предоставления сервисов. То есть используемые банком бизнес-приложения должны быть доступны «семь дней в неделю, 24 часа в сутки» вне зависимости не только от отказов оборудования, но и от катастроф, вплоть до полного разрушения центров обработки данных и центров коммуникаций. И что самое интересное (о чем часто забывают) — независимо от процедур планового обслуживания оборудования и программного обеспечения.

В-третьих, это адаптивность. С одной стороны, способность IТ переносить и автоматически балансировать пиковые нагрузки, которые сейчас являются неизбежными, а с другой — обеспечивать модульное наращивание функциональности и производительности IТ без остановки (или с минимальным окном простоя) в предоставлении сервисов.

— Каковы особенности внедрения IT в банках на сегодняшний день?

— Банки являются наиболее требовательными заказчиками в использовании IТ, поэтому компании, занимающиеся внедрением и поддержкой IТ в банках, должны отличаться профессионализмом, технологиями и культурой управления проектами, обслуживанием сервисных запросов.

Большинство IТ-компаний, работающих на банковском рынке, строят свою деятельность в соответствии со стандартами качества ISO 9001 и имеют соответствующие сертификаты соответствия.

ГК «Хост» не является исключением. Два года назад мы сертифицировали свою деятельность по всему жизненному циклу наших решений, начиная с проектирования и заканчивая внедрением и сопровождением. Летом этого года успешно прошли очередной ресертификационный аудит на соответствие требованиям стандарта.

Среди других особенностей следует назвать четкое управление проектом и соблюдение сроков и объемов внедрения. Задержки внедрения негативно влияют на сроки реализации бизнес-проектов банка в целом (вывод на рынок нового продукта, открытие нового офиса или филиала), что влечет финансовые и имиджевые потери.

Большинство банков сейчас использует весьма сложную IТ-инфраструктуру, сложные программно-аппаратные комплексы. Поэтому необходимо уже на этапе проектирования решения продумать интеграцию нового решения в существующую инфраструктуру, обеспечить соответствие решения внутренним стандартам.

Важным моментом также является снижение затрат банка на эксплуатацию решения. Все регламентные процедуры и процедуры восстановления должны быть максимально автоматизированы для минимизации вовлечения высококвалифицированных, а следовательно, и более дорогих специалистов в процесс собственно эксплуатации. Это также уменьшает роль человеческого фактора и повышает надежность решения.

— Есть ли какой-то сугубо региональный аспект во взаимодействии банка-заказчика и IT-компании?

— Наша компания работает с банками в разных регионах. Безусловно, некоторые отличия есть, они связаны со спецификой банковского бизнеса в том или ином регионе. Но эти отличия, именно на уровне IТ, достаточно незначительны.

Пожалуй, единственным аспектом является то, что для большинства проектов весьма желательным является наличие офиса IТ-компании по месту расположения головного офиса банка. Причем офиса, укомплектованного не только сейлами, но и грамотными, квалифицированными техническими специалистами, способными выполнять проекты и оказывать поддержку внедренных решений.





Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ