— Михаил Дмитриевич, решение Dealing Cash Manager, разработанное вашей компанией, призвано помочь банкам оптимально управлять своей кассовой ликвидностью. Как на практике достигается эта цель?

— Управление кассовой ликвидностью банка с разветвленной филиальной сетью, с большим числом допофисов и банкоматов непростая задача. Наша компания занимается этой проблемой с 2002 года и является разработчиком комплекса Dealing Cash Manager, системы электронного документооборота заявок на подкрепление и сдачу наличных денежных средств и слитков драгметаллов. Уже первый вариант комплекса позволил решить часть упомянутых проблем по инкассации подразделений, включая и внеплановые инкассации. Представьте себе, сколько таких заявок подается каждый день, например, в Сбербанке! Dealing Cash Manager позволяет существенно сократить время подготовки и сбора данных, повысить дисциплину исполнения внутреннего регламента банка, облегчить труд персонала, одновременно сократив количество ошибок, неизбежных при передаче данных другим способом. Система четко фиксирует все стадии работы с заявками, все операции по тому или иному документу.

— Но этим, надо полагать, возможности решения не исчерпываются?

— Нет, конечно. Наличие электронного документооборота позволяет оперативно соотносить потребности подразделений и клиентов банка с его ресурсами, в том числе учитывая покупюрный состав этих потребностей, и даже получать краткосрочные прогнозы состояния хранилищ. Кроме того, с нашим решением банки осуществляют расчет и контроль лимитов в кассах подразделений. Каждый филиал стремится «запастись» наличными по принципу «чем больше, тем лучше». Руководителей подразделений можно понять: они минимизируют риски возникновения дефицита наличности. Но для банка в целом это оборачивается тем, что переданные в отделения деньги часто просто ложатся «мертвым грузом» в сейфах и кассах. Они не работают, не приносят прибыль, а доля таких «замороженных денег» может составлять существенную часть от общего объема наличных средств.

— И как ваше решение помогает бороться с этим?

— Оно позволяет спрогнозировать объем средств, необходимый для бесперебойной работы через подсистему расчета лимитов кассовых остатков. Комплекс контролирует исполнение назначенных лимитов, фиксирует все случаи их нарушения. Объем средств, бесполезно лежащих в хранилищах подразделений, резко сокращается и это приносит весьма существенный экономический эффект, способный быстро окупить затраты на приобретение и использование комплекса.

— Кстати, а насколько дорогим является ваше решение, если сравнивать его с аналогичными продуктами, произведенными другими компаниями?

— Дело в том, что сегодня российские фирмы не предлагают такие решения, а западные компании только-только начинают выходить сюда со своими предложениями по управлению кассовыми остатками. Но их решения по определению намного дороже, к тому же у них, на наш взгляд, есть серьезный недостаток — они являются стандартными, не учитывают специфики российского банка, индивидуальных пожеланий клиентов, представляя собой достаточно универсальный, но все-таки ограниченный инструмент.

— У вас иной подход?

— Принципиально иной. Мы готовы разрабатывать решения с учетом специфики каждого банка, будь он универсальный, с разветвленной филиальной сетью или узкоспециализированный, с несколькими отделениями. Кстати, среди наших клиентов есть и те, и другие банки. Модульный принцип построения нашего комплекса позволяет заказчикам приобретать лишь необходимые ему компоненты, сокращая свои расходы. В дальнейшем можно докупать недостающие либо заказывать индивидуальные решения. Такая «доработка» продукта не приводит к радикальному увеличению цены. У западных же компаний любая «подточка» базового проекта может привести к тому, что клиент заплатит в несколько раз больше, чем цена стандартного «пакета». В конце нашего разговора мне хотелось бы выразить глубокую признательность всем сотрудникам Казначейства Сбербанка России, чьи профессиональные опыт и знания, творческое отношение к делу позволили нам создать данный продукт.