ERP — и как организационная стратегия, и как реализующий ее софт, в первую очередь, были созданы для промышленных предприятий, как инструмент, автоматизирующий основные производственные процессы. Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия подразумевает, по определению Gartner, интеграцию производства и операций, управление трудовыми ресурсами, активами и финансовый менеджмент. Принципиально, что все это делается на основе общей модели данных и процессов. В программных продуктах класса ERP как раз и реализованы эти общие модели. Автоматизацию производственного планирования в России до сих пор мало кому удалось реализовать в объеме, предусмотренном серьезными инструментами мирового класса, обычно внедрение ограничивается учетным функционалом, иногда — кадровым. Банкам это даже на руку: во всяком случае, хотя бы по учетным модулям консультанты есть.
В целом для финансовых институтов ситуация иная: их основной рабочий процесс отражается в AБC и к производству отношения не имеет. Но управлять небанковскими ресурсами, материальными потоками и ценностями приходится и им, а АБC для этого не годятся, в них можно реализовать отдельные функциональные блоки, но обычно это тормозит основные процессы. Не случайно в большинстве банковских ERP-проектов ожидаемый эффект или достигнутый результат — уменьшение нагрузки на AБC за счет вывода учета основных средств в ERP. Аналитический учет хозяйственных операций, складской учет реализовать в AБC нет смысла.
Таким образом...