Мария Поденко. Фото: Антон Самарцев / «Б.О»

Я люблю учиться. Не в формате «получить очередной диплом», а в формате обновить мышление. До бизнес-школы СКОЛКОВО у меня уже была вполне приличная образовательная биография. Корпоративный университет Сбера за 12 лет пройден вдоль и поперек: от программ для руководителей до треков по креативному мышлению. Плюс годовая executive-программа в London Business School, которая стабильно держится в топ-10 мирового рейтинга Financial Times.

И вот после всего этого — СКОЛКОВО Executive MBA. Нет, это не было академическое любопытство. Это был кризис управленческой адекватности. В какой-то момент ты начинаешь понимать, что отвечаешь за работу все более сложной системы, но опираешься на модели, интуицию и привычки, сформированные в другой реальности. Плюс у меня были планы по переходу на другой уровень корпоративного управления — правление и совет директоров. Нужно было образование нового уровня, и Executive MBA превращался из статусной истории в инструмент роста.

MBA во время работы — это экстремальный вид спорта

Начинала программу я в очень интенсивный карьерный период — когда возглавляла СберПервый, сеть офисов для состоятельных клиентов, и премиальный сегмент в Сбере. Отвечала за 150 отделений, 2000+ человек и 4 трлн рублей.

Учеба в этот момент выглядит примерно так: днем — стратегия, бюджеты, решения, люди. Ночью — кейсы, модели, презентации. Между модулями — попытки немедленно применить все услышанное в живом бизнесе.

MBA во время работы лишен академической стерильности, а каждая концепция проходит краш-тест реальностью. Ты не обсуждаешь гипотетические трансформации, ты в них живешь.

MBA во время саббатикала — это особенный опыт

Заканчивала программу я уже в саббатикале (это длинный, обычно годовой, отпуск, на время которого заинтересованный работодатель сохраняет за топ-менеджером его место). И внезапно оказалось, что это два разных MBA. MBA во время работы — про применение. MBA во время паузы — про переосмысление.

Когда ты не возвращаешься в операционный шум сразу после модуля, появляется редкая для топ-менеджера роскошь: подумать. Не о квартальном плане, а о бизнесе в целом, своей траектории и собственных управленческих паттернах.

Оба варианта вполне полезны и жизнеспособны.

Мария Поденко. Фото из личного архива

Почему именно СКОЛКОВО

Я выбирала программу в России, а СКОЛКОВО — сильнейшая бизнес-школа в стране, на мой взгляд. Но для меня был еще один личный фактор — Рубен Варданян, основатель школы. Я из «Тройки Диалог», и эта связь для меня отнюдь не формальная. Это управленческий культурный код, который всегда имел значение. Иногда даже серьезные решения принимаются не только рационально.

Как это устроено изнутри

Обучение длится полтора года, модульный формат. На 4–8 дней в месяц ты выпадаешь из привычного контекста и в буквальном смысле садишься за парту. И это, как ни странно, одна из главных ценностей MBA. Потому что, когда ты физически выходишь из операционного шума, мозг начинает работать иначе. При этом жить можно, как в кампусе школы (это входит в стоимость программы), так и дома. Я выбрала второй вариант.

В программе:

• академические дисциплины»;
• лидерский трек;
• impact-трек (у нас его не было, его добавили следующим группам);
• два международных модуля;
• экзамен в конце.

Да, экзамен. Но поверьте, один экзамен не так страшен, как «домашки» и «преддомашки» — задания до и после модуля. Фактически все 18 месяцев учебы ты или учишься, или делаешь домашнее задание, или готовишься к следующему модулю. Но так как не только я, но и вся наша группа из 56 человек как-то с этим режимом справлялась, могу сказать, что это точно всем работающим по силам. Честно, уровень сложности — максимум на 4 из 5.

Международные модули — один из самых отрезвляющих элементов программы

Другие рынки, другие бизнес-логики, другая управленческая культура. У нас были выезды в Китай (Шанхай) и в Бразилию (Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро). Если Бразилия, во многом из-за более ограниченных экономических пересечений, скорее удивляла культурным контекстом, то Китай оставил меня в состоянии технологического нокаута.

После таких поездок особенно остро понимаешь: мир развивается не линейно, а скачками. И будущее действительно уже наступило, просто оно неоднородно распределено. А еще понимаешь, что мир не просто большой — он принципиально неоднородный. И универсальных управленческих истин действительно не существует.

Мария Поденко. Фото из личного архива

Telegram как часть MBA

Во время обучения я уже вела свой телеграм-канал — «Дневник Марии Поденко»: писала про модули, инсайты, когнитивные диссонансы, интеллектуальные «щелчки», раздражение и восторг. В какой-то момент блог стал частью самого образовательного процесса — способом структурировать и проживать опыт.

Сейчас, спустя два года, я понимаю, насколько это было стратегически правильным решением. Практически весь курс EMBA, точнее то, что показалось мне особенно полезным, сжат до сути и задокументирован.

Если хочется честного, нефильтрованного опыта Executive MBA: канал «Дневник Марии Поденко» –> хэштег #сколково. Для меня это авторская выжимка программы в 36 коротких постах, а для вас — возможность посмотреть и понять, надо вам туда идти или пока нет.

Группа и нетворкинг: эффект, который невозможно получить отдельно

Около 60% нашей группы составляли топ-менеджеры и 40% — предприниматели. И именно предпринимательская среда оказалась для меня неожиданно ценной.

Предприниматели думают иначе. У них другая логика риска, другая скорость решений, другая степень личной ответственности, и это прекрасно выбивает из корпоративных управленческих иллюзий.

Но самый важный эффект оказался еще менее формализуемым. За время обучения у меня появились друзья. Это звучит почти банально в юности, но для взрослого человека это довольно редкое явление.

MBA создает очень специфическую среду: высокая интеллектуальная нагрузка, уязвимость, честные разговоры, совместное проживание сложных управленческих и жизненных тем. Связи становятся сильными.

В нашем случае они оказались настолько сильными, что мы с одногруппниками даже организовали собственный коллективный эндаумент «Свой круг». Если коротко, эндаумент — это «вечный» фонд целевого капитала, который формируется за счет взносов участников и инвестируется, а доход от управления направляется на благотворительные цели. В нашем случае мы решили оплачивать стипендии студентам Московской школы профессиональной филантропии. Вот так MBA неожиданно не заканчивается в аудитории, а продолжается в жизни. Каждый год мы вместе выбираем «своего» студента и точно не потеряем контакт даже через 10 лет.

Побочные эффекты MBA: свадьбы тоже случаются

Вопрос, который мне задают с завидной регулярностью: «Можно ли в Сколково найти мужа?» У меня такой задачи не было, но одну свадьбу в нашей группе мы действительно скоро сыграем, и я очень рада за ребят.

MBA — это крайне концентрированная социальная среда взрослых, успешных, думающих людей, часто находящихся в состоянии личной и профессиональной турбулентности. Иногда это приводит к довольно интересным сюжетам. Но все, что было в Сколково, остается в Сколково.

Executive MBA как инвестиция

Executive MBA — это довольно дорогая и при этом необычная инвестиция. ROI невозможно посчитать, нельзя гарантировать результат, нельзя объяснить эффект в Excel.

MBA редко добавляет знания, потому что знания у топ-менеджеров обычно уже есть. Он добавляет куда более неприятную, но неожиданно ценную вещь — сомнение в собственной управленческой правоте. И в какой-то момент ты просто начинаешь замечать изменения, которые невозможно «упаковать» в KPI: ты иначе принимаешь решения, иначе видишь людей, иначе реагируешь на неопределенность.

Executive MBA — это не о дипломе, карьере или статусе. Это о масштабе и способе мышления, который постепенно начинает определять все остальное. А дальше все довольно прагматично: Executive MBA не меняет вашу карьеру, карьеру меняют решения. MBA меняет то, как именно вы их принимаете.

Как говорила Коко Шанель: если хочешь получить то, чего никогда не имел, нужно делать то, чего никогда не делал. Хотите изменений без гарантий — возможно, MBA это вариант для вас. Я не пожалела.