Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
2012-й был непростой , но вселяющий оптимизм год, учитывая то, как все мы справились с возникавшими трудностями
Ухудшаются ожидания по росту мировой экономики, что не обошло стороной и Россию. По оценкам наших экспертов, реальный рост ВВП России на конец 2012 года составит 3,3%, что, однако, выше прогнозов по росту мировой экономики в 2012 году (2,5%), а также развитых стран (1,4%) по оценке Всемирного Банка. С другой стороны, наблюдается замедление роста в большинстве базовых отраслей, что впоследствии может отразиться и на состоянии банковского сектора. Мировой экономический кризис затягивается, и всем нам понадобится еще немало сил, энергии и упорства для преодоления все новых сюрпризов, которые он нам, несомненно, уготовил. Если судить по финансовым результатам, то 2012 год был, в целом, успешным для российской банковской системы — среднемесячный прирост по активам составил 1,5%, по кредитам — 1,6%, по клиентским средствам — 1%.
Снижение уровня капитализации российской банковской системы, на фоне все еще неустойчивой рыночной ситуации и продолжающейся тенденции на ужесточение регулирования, будет ограничивать темпы роста кредитования. Серьезным испытанием для российских банков станет работа по переходу на нормативы Базеля III, пусть и постепенный. Выполнить эти требования в сжатые сроки всем банкам будет непросто — ведь не всем удалось начать эту работу загодя, как Газпромбанку. Несмотря на активные меры регулятора, все более играющие роль балансирующих весов, успех развития банковского сектора будет зависеть от самих игроков, а результаты покажет время. Роль иностранных заимствований будет возрастать, хотя доступ на внешние рынки будет все еще очень неустойчивым и фрагментированным. Дальнейшая работа по повышению операционной эффективности и управлению рисками и в 2013 году будет важнейшей темой для банков.
Бизнес-партнер, а не просто юрист: Как управлять корпоративной службой Family Office
Кто такой руководитель корпоративной службы Family Office — юрист, советник или бизнес-партнер? Какими компетенциями он должен обладать, чтобы управлять капиталом первого лица? Как выстраивать отношения внутри такой структуры, приоритизировать риски и при этом не выгореть? Ответы на эти вопросы — в совместном материале практиков, которые ежедневно работают на стыке юриспруденции и менеджмента