Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Кадровые риски
15.10.2015 Аналитика

Кадровые риски

Однозначного ответа на вопрос, где лучше «выращивать» топ-менеджеров — в собственном коллективе или у конкурентов, чтобы в нужный момент переманить к себе, не существует. У каждого из вариантов свои плюсы и минусы


Бабу Ягу со стороны брать не будем. Воспитаем в своем коллективе», — такое решение приняли персонажи советской кинокомедии «Карнавальная ночь» в процессе обсуждения новогоднего корпоратива. Спустя полвека руководителям, топ-менеджерам и HR-департаменту приходится решать аналогичную задачу: назначить на руководящий пост кого-либо из сотрудников или пригласить с рынка. У каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы.
Проблема выбора осложняется тем, что из-за стремления оптимизировать расходы банки сокращают затраты на «воспитание в своем коллективе», предпочитая брать на рынке уже обученных специалистов. Но может случиться, что специалиста требуемой квалификации, согласного сменить место работы, просто не найдется. Так что, может быть, имеет смысл самим быть кузницей кадров для себя. Поэтому однозначного ответа на вопрос, что лучше: двигать вверх по карьерной лестнице своих сотрудников или перемещать по горизонтали чужих специалистов, не существует.
«В “Точке” примерно половина выращенных специалистов и половина — приглашенных. Некоторые действующие топ-менеджеры пришли в Банк, еще в Банк24.ру, простыми кредитными специалистами, а сейчас занимают руководящие посты… В таком составе, как наша управленческая команда, есть смешение управленческих школ и опытов — это позволяет находить новые решения и подходы к деятельности», — рассказала «Б.О» директор по персоналу «Точки» (ФГ «Открытие») Татьяна Рычкова. «Оптимально формировать смешанную команду топ-менеджеров», — согласна с ней...






Новости Релизы
Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ