Конкурентоспособность банка определяется его командой
Сегодня вследствие технологических прорывов и глобализации мы наблюдаем радикальные изменения во многих отраслях. Однако индустрия финансовых услуг, пожалуй, находится в процессе наиболее радикальной трансформации, независимо от того, в рамках какой парадигмы делается попытка представить себе банковскую организацию. Под ударом и «классическое» понимание банка как посредника между рынками сбережений и инвестиций, и даже более актуальное понимание банковского бизнеса — осуществление роли доверенного советника, на долгосрочной основе работающего с финансовыми потребностями клиента от личного планирования до управления благосостоянием.
Так, можно отметить ряд факторов, приведших к искажениям в традиционных банковских бизнес-моделях в последние десятилетия. Это избыточное увлечение долгом, как следствие — беспечное отношение к размеру капитала, систематическая недооценка риска и соответственно неправильное ценообразование в части рисков, недостаток регулирования, коллективная эйфория и сверхприбыльность и искусственно заниженная стоимость капитала, и это лишь неполный перечень. Доминирование краткосрочных стратегий, сиюминутная максимизация прибыли в ущерб этичному и ответственному бизнесу и долгосрочному устойчивому развитию вкупе с воздействием макрофакторов стали эффективной основой для кризиса в отрасли и, к сожалению, мирового финансового кризиса десятилетней давности.
При этом отраслевые проблемы по-прежнему не решены,...