Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
FCCA, директор центра «Финансовый менеджмент и образование» национальной гильдии профессиональных консультантов
БИОГРАФИЯ
*Информация актуальна на 13.10.2016
Статья продолжает тему обучения и развития банковского персонала. В первой части1 были рассмотрены корпоративные программы управленческого развития, здесь же раскрываются особенности открытых программ в области управленческого образования, главным образом программ подготовки магистров делового администрирования (МBA)
Несмотря на реализацию различных программ оптимизации расходов, затраты банков на проведение программ управленческого развития устойчиво растут. Обратной динамикой во многих случаях характеризуется удовлетворенность результатами проведения таких программ как со стороны участников, так и со стороны организаторов и внутренних заказчиков. Сложившаяся ситуация обусловлена тем, что зачастую организаторы программ имеют небольшое представление о бизнес-образовании, весь процесс реализуются неэффективно, а участниками являются не те сотрудники, которых следовало бы развивать. Проанализируем некоторые аспекты обозначенной проблемы и дадим рекомендации, основанные на собственном опыте проведения корпоративного обучения