Свою карьеру я начала еще в университете, а в 24 года пришла в крупную IТ-компанию как заместитель директора одного из крупных департаментов. Немаленькая компания: 18 филиалов, тысячи сотрудников, а я — самый молодой управленец в ней!

У меня в подчинении были в основном мужчины, причем старше меня. Принять настолько молодого управленца им было крайне сложно. Как наладить контакт? Важные проекты на сотни миллионов рублей, попытки коллег «спихнуть» свою зону ответственности — вот что свалилось на меня. Непросто для молодой девушки на управленческой позиции. Нагрузка была такая, что работа даже снилась (да и сейчас продолжает).

Дарья Верестникова, коммерческий директор компании SafeTech

Однажды, когда я работала уже вторую неделю с семи утра примерно до трех ночи, мой руководитель сказал: «Ты компенсируешь недостаток опыта своим трудолюбием». Это видели и понимали все; начала понимать и я.

Я делала, переделывала вновь и вновь, пока не добивалась результата — неважно, сколько времени и сил приходилось потратить. Если было нужно, направляла и даже отчитывала людей старше меня, мужчин, беря на себя ответственность. Я слышала разные комментарии, но в итоге мы поднимали такие проекты, на которые руководство даже не рассчитывало.

Изначально многие не видели во мне элементарно умного человека. Приходилось доказывать, что если на тебе юбка и туфли на каблуках, то ты не только кофе умеешь наливать. Было интересно наблюдать, как меняется реакция людей с момента, когда они меня видят впервые, до момента, когда они начинают со мной общаться. Один из директоров крупного банка однажды сказал: «Вы когда-нибудь видели, как Дарья ведет переговоры? Сначала, когда она заходит, все хмыкают и пытаются ее атаковать, а через десять минут она уже всех уложила на лопатки, и им нечего сказать в ответ». Тогда я почувствовала, что могу «играть на равных».

Сейчас я — соучредитель нескольких компаний в сфере IТ и ИБ. На моем счету более ста проектов в крупнейших российских банках и организациях на территории РФ и СНГ. И мы продолжаем расти и развиваться колоссальными темпами.

Помимо бизнеса мы с другими IТ-предпринимателями начали делать, пожалуй, самое важное некоммерческое дело нашей жизни — создавать сообщество под названием «Мы ИТ», которое в непростую эпоху мобилизации стало помогать IТ-специалистам оставаться полезными стране именно на своих рабочих местах. Сейчас это огромный чат, в который люди приходят за помощью. Мы стараемся дать возможность донести проблемы каждого до государства, оказываем консультационную, организационную и даже психологическую помощь в вопросах поддержки IT-отрасли. Будем рады видеть компании в рядах членов нашей ассоциации. Мы искренне считаем: если ты хоть сколько-нибудь успешный бизнесмен, нужно помогать людям. И наша организация уже показала серьезные результаты.

Из напуганной девочки я превратилась в сильную личность, способную взять на себя ответственность, поднять проект, добиться поставленных целей.

Всему этому я училась сама, на собственных падениях и подъемах. Да, это мне стоило многого: бессонных ночей, беспрерывной работы, даже личной жизни… Но поверьте, все ваши усилия будут вознаграждены, если у вас есть цель и вы идете к ней, несмотря ни на что!