Интересы будущих выпускников лучших российских вузов смещаются в сторону работодателей из банковского сектора. Свое почти безоговорочное лидерство в течение нескольких лет по итогам прошлого года утратили компании из технологического сектора.

Позитивный факт. И объяснение ему тоже вполне логичное.

Во-первых, банки инвестируют в свои бренды. Для студентов работа в известной компании традиционно ассоциируется с успехом в карьере. Причем его составляющие немного меняются местами от года к году, но фундаментально остаются неизменными — возможность реализации, масштаб проектов, профессиональный рост.

Зарплата, в отличие от, казалось бы, своего приоритетного значения, — далеко не на первом месте.

Важный нюанс. Помимо вложений непосредственно в бренд и его присутствие в медиа крупные банки в последнее время активно занимаются развитием HR-бренда. Количество совместных программ финансовых компаний с вузами растет в геометрической прогрессии.

Стажировки стали продвинутыми — интернов уже не просто сажают за свободный стол перебирать документы. В некоторых банках даже проходят встречи alumni — бывших сотрудников. Есть данные исследований, что мнение экс-коллег влияет на восприятие HR-бренда даже больше, чем настоящих. Бывшим нечего скрывать. И некого бояться.

Во-вторых, чуть спадает хайп популярности работы в IT. Обстоятельств здесь много, самое очевидное — замедление взрывного роста самого рынка. А вот из важных, но не столь медийных причин стоит отметить растущую негативную обратную связь от выпускников многочисленных курсов и школ онлайн-профессий. Обещая относительно легкое трудоустройство в IT после обучения, они формируют волну разочарования. Пока не цунами. Но все же.

Времена и требования изменились. Автоматом формула «окончил вуз или пошел на курсы — освоил специальность в IT — получил оффер» сейчас уже не работает. И молодые специалисты ощущают это на себе — прямо или косвенно.

В-третьих, большинство выпускников и студентов старших курсов воспринимают банки как некие IT-сервисы. Общение с брендами происходит регулярно, но в основном через интерфейсы приложений.

В итоге у молодых людей формируется вполне оправданное (и даже приятное), но чуть искаженное представление о банковском бизнесе как о некоем «кайфовом» симбиозе геймификации, финтеха и маркетплейса.

Риски, комплаенс, аудит, регуляторы, регламенты? Ну, такое…

А теперь — главное: взгляд на новость от FutureToday с другой стороны.

А так ли важно для банков желание выпускников вузов стремиться к ним на работу? Казалось бы, конечно — да. Но в реальности все не так однозначно.

Парадокс на рынке. С одной стороны, продолжаются разговоры о сотнях тысячах специалистов, очень-очень необходимых стране. Это формирует единый образ динамичного развития экономики. С другой стороны, рекрутеры фиксируют один из самых высоких уровней кадровой конкуренции за всю историю новой России. От 1000 кандидатов на одну вакансию.

Правда в том, что банкам нужны не просто сотрудники. За редким исключением — нужны грамотные профи «узкого профиля», моментально окупающие себя измеримыми бизнес-эффектами. То есть не выпускники как таковые. И даже не лучшие из них.

Нужны качественные и классные молодые специалисты, закрывающие постоянно меняющиеся «в моменте» потребности в конкретных нишах. Зачастую довольно специфических.

И нужны эти сотрудники в довольно разумном количестве. И уж совсем в идеале — не «сырые», а прошедшие как минимум работу над живыми общими проектами в рамках совместной лаборатории или хакатона.

Важнее уже детализация по профессиям. Насколько, к примеру, сильнее хотят в Сбер, а не в «Яндекс» дата-аналитики из «Бауманки»? Вопрос.

Таким образом, итоги рейтинга — это приятно, но не более. В реальности важнее не количество, а качество. И детали.