- Аналитика
- Управление рентабельностью обслуживания клиентов
Управление рентабельностью обслуживания клиентов
Первостепенное значение для банка имеет повышение рентабельности его работы. Основным фактором достижения этой цели является повышение рентабельности от обслуживания каждого клиента, так как общая рентабельность представляет собой совокупность рентабельностей обслуживания его клиентов. В статье будут рассмотрены клиенты — юрлица и ИП
Для управления рентабельностью обслуживания клиентов банк, прежде всего, должен располагать информацией о фактически сложившемся уровне рентабельности, причем эта информация должна собираться на постоянной основе. Возможно ли получение такой информации на постоянной основе?
Прежде всего, для расчета рентабельности нужна соответствующая методика. На первый взгляд, методика представляется простой.
![]()
Расчет суммы доходов не представляет трудностей. Процентные доходы от активных операций и комиссионные доходы по отдельно взятому клиенту могут быть легко получены из данных бухгалтерского учета банка. Кроме прямых доходов, обслуживание клиента приносит косвенные доходы. В основном это доходы от размещения денежных средств на счетах клиентов. Для их расчета используется формула:
где
ФОР — норма отчисления в фонд обязательных резервов,
С — среднедневные остатки на счетах клиента.
Доступ Онлайн
Доступ Онлайн + Печатное издание
Подписавшись на Bosfera.ru, вы сможете ежедневно читать аналитические материалы, расследования, интервью с известными экспертами и бизнесменами. Подписчики также получают неограниченный доступ к архиву
Интересы потребителя — прежде всего
В кулуарах Международного банковского форума шеф-редактор «Банковского обозрения» Павел Самиев побеседовал с заместителем председателя правления банка «Центр-инвест» Александром Долгановым о новых стандартах деятельности кредитных организаций, проблемах банкострахования, рынке долговых консультантов и том, за счет чего региональный банк выигрывает конкуренцию
ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ



