В первую очередь обращает на себя внимание масштаб затрат, понесенных банками на реализацию «пилота» по цифровому рублю. Безусловно, надо делать поправку на то, что данная работа была новаторской (это предполагает повышенные расходы на возможные эксперименты и ошибки), а также выполнялась многими банками в формате самостоятельной разработки (которая, очевидно, дороже, чем использование тиражируемого IT-решения). Но даже с учетом этих факторов минимальный бюджет на реализацию проекта может кратно превышать весь IT-бюджет небольшого банка за год.

Ответом на данный вызов видится появление на рынке тиражируемых решений по поддержке цифрового рубля. Ведущие вендоры уже активно идут в этом направлении (в том числе и компания BSS, создавшая решение по поддержке цифрового рубля в ДБО). Тем не менее пока цифровой рубль существует в рамках пилотирования, оценить масштаб рынка решений по цифровизации работы с цифровым рублем и как следствие оценить, насколько цена таких решений станет доступной широким слоям банков, пока трудно.

Другой серьезный вызов — комплексность проекта по внедрению цифрового рубля и вытекающая отсюда потребность в специальных компетенциях у банков. В соответствии с требованиями Банка России проект внедрения цифрового рубля требует развертывания в банке отдельных решений по информационной безопасности, а также прохождения ряда процедур в этой области. При этом пока результат таких работ ограничен применением только в отношении цифрового рубля — например, используемый для работы с цифровым рублем удостоверяющий центр банк не вправе применять для каких-то иных нужд. В целом, бескомпромиссный подход Банка России к обеспечению информационной безопасности цифрового рубля абсолютно понятен и правилен, однако хочется надеяться, что по мере расширения проекта будут предложены пути выполнения требований, доступные для разного спектра возможностей банков.