Согласно исследованию «Бенчмаркинг юридической функции — 2025» от «Технологий Доверия», 82% юридических команд (в том числе банков) фиксируют рост объема задач. Для современных юридических команд банков автоматизация и оптимизация становятся не просто инструментами, а необходимым условием устойчивой работы. Мы систематизировали результаты наших проектов по построению эффективных юридических функций и хотим поделиться некоторыми примерами решений, которые показали свою ценность на практике.

Юридическая функция как стратегический актив

Юридические команды переопределяют свою роль. Трансформация опирается на четыре ключевых направления:

снижение рутины и ручного выполнения задач;

ускорение процессов за счет цифровых решений и ИИ;

проактивное управление рисками благодаря высвобождению полезного времени;

создание единой экосистемы задач, документов и знаний.

Где юридические департаменты банков могут терять эффективность и как ее вернуть

1. Избыточный документооборот

В проектах по анализу юридических функций мы сталкиваемся с тем, что в банках используются служебные записки и, более того, иногда требуются параллельные процессы — бумажные и электронные служебные записки. Сложившаяся практика приводит к излишним трудозатратам и усложнению процессов. Частичный или полный отказ от служебных записок при сохранении контрольных процедур способен высвободить десятки часов юридического времени ежемесячно.

2. Ручная подготовка и выверка документов

На практике мы...