Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Когда речь идет о смене работы, должности или даже отрасли, важно не только адаптировать свое профессиональное «я», но и сохранить ценность накопленного доверия.
В начале карьеры амбиция — это мотор. Она громкая, как Ferrari, заметная, как неделя моды в Париже. Но чем выше вы поднимаетесь, тем чаще звучит вопрос: заслуженно или повезло? Мне очень нравится пример предпринимателя Ольги Паскиной, основателя платформы NUSELF и автора телеграм-канала FounderWomen, которая ушла из корпоративного бизнеса и создала собственный. Она в каждой коммуникации подчеркивает важность баланса и гармонию с собственным «я», не забывая про свои успехи в крупных сделках и проектах. Отзывается, после смены сферы деятельности и перехода в новый формат ее накопленный опыт и репутация усилили бизнес. Ее философия сочетает женское лидерство, материнство и карьеру. Ольга активно строит свой личный бренд и через него транслирует ценности и подходы к своему делу.
Как точно подметил писатель и бизнес-консультант Ицхак Адизес: «Успешные изменения происходят, когда вы сохраняете корневые ценности, но смело меняете операционные методы». Это особенно важно при смене работы — сохранить суть своего профессионального «я», адаптировав лишь форму его выражения.
Амбиция — это билет в мир успеха, а доверие — валюта, которая придает значение достижениям. Люди могут не помнить всех ваших данных и проектов, но они усвоят, что на вас можно положиться. Глава Сбера Герман Греф как-то отметил: «В современном мире доверие становится важнее компетенции — его невозможно купить, можно только заработать долгой и честной работой».
Согласно исследованию маркетинговой коммуникационной компании Weber Shandwick, 45% корпоративной репутации и 44% (!) стоимости компании сегодня приписывают репутации ее CEO. А значит, имя топ-менеджера — это бренд, который работает и на него, и на бизнес даже при смене индустрии.
В финансах есть понятие «ликвидность». Так вот, «ликвидная репутация» — это способность быстро обменять рекомендации, истории успеха и связи на новый кредит доверия уже на другой площадке. Главное — не девальвировать эту валюту.
«Вы можете сменить работу, страну и даже отрасль, но главное — взять с собой имя, которому верят».
Часто руководители, переходя на новую должность, стремятся доказать свою компетентность через гиперперфекционизм, тотальный контроль, желание «сделать лучше всех». Это может привести к недоверию и непониманию в команде, препятствовать тому самому обмену репутации, ради которого вас пригласили.
Я видела, как опытный руководитель, не давая себе времени на адаптацию, теряла поддержку ключевых сотрудников уже на втором месяце работы, поскольку «принесла» амбиции, но забыла про открытость.
Как транслировать себя по-новому, сохраняя доверие
Рефрейминг опыта
Переведите свой бэкграунд на «язык» новой отрасли. Если вы управляли крупными бюджетами, покажите, как это соотносится с экономикой нового рынка. Если у вас есть опыт в управлении репутационными кризисами, сопоставьте его с актуальными рисками в новой сфере.
Якоря доверия
Выберите две-три истории из своего прошлого, которые лучше всего отражают ваш стиль лидерства, умение действовать под давлением и строить отношения. Эти истории — ваши «репутационные визитки» в новом круге общения.
Открытость в освоении нового
Не бойтесь признавать, что учитесь. Парадокс в том, что прозрачность в отношении того, что вы чего-то «не знаете, но разберетесь», может существенно усилить доверие к вам.
Первые быстрые победы
Репутация на новом месте формируется на основе первых небольших, но заметных результатов. Их нужно планировать и доставлять системно, чтобы кредит доверия начал приносить «проценты».
Смена работы — это всегда стресс-тест для вашей репутации. В этот момент проверяется не только ваша компетентность, но и способность управлять восприятием своего «я» как профессионала.
Кредиты МСП: скрытые проблемы
Многомесячный период удержания высокой ключевой ставки привел к серьезному ухудшению финансового состояния отечественного малого и среднего бизнеса. Количество предпринимателей с просроченной задолженностью с июня 2024 года по июнь нынешнего выросло более чем на 60%. Эксперты сравнивают ситуацию с торфяным пожаром