Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Это втрое больше, чем за весь 2024 год
С начала 2025 года российские банки закрыли 1327 отделений, снизив их количество с 24,05 тыс. на 1 января до 22,7 тыс. на 1 ноября, согласно данным ЦБ, с которыми ознакомилось издание «Известия». Это более чем в три раза больше, чем за весь 2024 год, когда было упразднено всего 486 подразделений.
В пресс-службе Банка России отметили, что на финансовом рынке есть тренд на цифровизацию, что позволяет банкам сокращать затраты и повышать рентабельность. В условиях, когда население в малых населенных пунктах не превышает 2,5 тыс. человек, поддерживать физическое присутствие банков становится сложно. ЦБ следит за тем, чтобы переход к дистанционному обслуживанию не создавал неудобств для клиентов, и настаивает на сохранении возможности получения услуг в физических офисах.
Регулятор вместе с банками развивает альтернативные форматы обслуживания, такие как сервис «Наличные на кассе», позволяющий клиентам снять деньги при покупках в офлайн-магазинах, мобильные офисы или оказание банковских услуг в почтовых отделениях. На 1 октября 2025 года количество почтовых отделений, предоставляющих банковские услуги, превысило 32 тыс., а точек с услугой «Наличные на кассе» — 43 тыс.
Сокращение банковских офисов началось более пяти лет назад. По данным «Известий», в январе 2019 года в России работали 30,4 тыс. филиалов, то к осени 2023 года их количество уменьшилось до 24,3 тыс.
Анатолий Аксаков, глава комитета Госдумы по финансовому рынку, отметил, что население все больше использует удаленные финансовые услуги, что делает содержание офисов невыгодным для банков. Однако отсутствие филиалов может создать проблемы для старшего поколения, привыкшего к традиционному обслуживанию.
Источник: Известия
Премиальный банк — это технологии и комплексные решения
О том, почему премиум-банкинг переходит к максимальной персонализации и как оставить довольными 1,2 млн требовательных клиентов, в интервью «Б.О» рассказал вице-президент, заместитель руководителя Private Banking и «Привилегии» ВТБ Дмитрий Кобяков
От продуктовой полки к роли Chief Wealth Officer
15 сентября сессия «Инструменты для private- и состоятельных клиентов: эволюция сегмента» на четвертом форуме РБК «Кэпитал Маркетс» начиналась вполне ожидаемо — с вопроса, куда пойдут деньги по мере снижения депозитных ставок. Но почти час разговора довольно быстро вывел дискуссию далеко за пределы инвестиционной полки