Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Показатель упал более чем на 40% на фоне рекордной квартальной прибыли всей группы
Чистая прибыль российского ЮниКредит Банка в первом квартале упала более чем на 40%, до 145 млн евро (около 13,5 млрд рублей по курсу на 31 марта), следует из отчетности итальянской Unicredit Group по МСФО. Группа в целом показала рекордную квартальную прибыль в 3,2 млрд евро, что на 16% больше, чем в том же квартале прошлого года, из‑за чего доля российской прибыли в группе сократилась с 9% до менее 5%.
Процентные доходы банка за квартал снизились на 18%, до 157 млн евро, или 14,7 млрд рублей. Кредитный портфель за год упал на 54%, до 600 млн евро (56 млрд рублей). Банк размещал средства от погашения кредитов в безрисковые инструменты (депозиты и счета в ЦБ), но снижение ключевой ставки ЦБ на 6,5 п.п. с июня 2025 по апрель 2026 года сжимает чистый процентный доход.
Комиссионные доходы упали на 45%, до 37 млн евро, или 3,5 млрд рублей, доходы от торговой деятельности сократились более чем на 60%, до 38 млн евро (около 3,5 млрд рублей). Расходы на персонал уменьшились на 11%, до 21 млн евро (2 млрд рублей), число отделений в РФ сократилось до шести.
Депозитный портфель упал на 37%, до 2,7 млрд евро или 187 млрд рублей. По требованию ЕЦБ к концу 2025 года он должен был опуститься ниже 2 млрд евро; при текущем темпе сокращения (около 250 млн евро в квартал) на это потребуется еще два-три квартала, хотя банк может ускорить отток пассивов, не продлевая крупные корпоративные депозиты, полагают эксперты.
Источник: Коммерсантъ
В апреле источники издания «Коммерсантъ» на финансовом рынке сообщали, что группа Unicredit может рассматривать ликвидацию ЮниКредит Банка вместо продажи бизнеса. В самой группе предположения опровергли, подтвердив, что стратегия по уходу с российского рынка не изменилась.
Мы сделали лучший семейный банк
За год число клиентов, пользующихся семейными сервисами Сбера, выросло кратно. Лариса Болотина, директор дивизиона «Массовый высокодоходный сегмент» Сбера, рассказала Александру Садчикову, шеф-редактору «Б.О», как банк превратил «общий счет» из клиентского лайфхака в полноценный продукт с юридической доверенностью и как помогает клиентам просто и прозрачно вести совместный бюджет