Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
На первом этапе пользователям доступен сервис «Давай делить» от ОТП Банка
Т‑Банк первым в России запустил объединенный интерфейс для нескольких BNPL‑сервисов: в приложении «Долями» пользователям при оплате теперь автоматически поступают предложения от разных провайдеров рассрочки без перехода между приложениями и повторного ввода данных.
На старте в «Долями» интегрирован сервис «Давай делить» от ОТП Банка. Решение работает в пилотном режиме более чем в 4 тыс. онлайн‑ и офлайн‑магазинов и будет масштабироваться.
В момент оформления покупки заявка направляется сразу в несколько BNPL-сервисов, а клиент мгновенно клиент получает параллельные решения от них и может либо совершить оплату в предложенном сервисе, либо переключиться на альтернативу. Покупка сразу делится на четыре части: первую покупатель оплачивает сразу, оставшиеся три списываются автоматически каждые две недели. Оформленный заказ отображается в приложении «Долями», а график платежей — в приложении провайдера, выдавшего рассрочку.
Максим Зайцев, генеральный директор сервиса «Долями», отметил положительный эффект для конверсии: в первую неделю работы было зафиксировано 16% дополнительных одобрений и 30% роста выдач за счет подключения внешних провайдеров. Новое решение упрощает покупки для клиентов и снижает риск «брошенных корзин» для магазинов. По словам Александра Рагулина, директора по развитию потребительского кредитования ОТП Банка, объединение сервисов в едином интерфейсе повышает доступность продукта и формирует более открытую и устойчивую рыночную модель.
Источник: Т-Банк
В декабре 2025 года Т-Банк интегрировал BNPL-сервис «Долями» во все виды платежей: при покупках в онлайн и офлайн-магазинах, оплате коммунальных услуг, образования, интернета, а также благотворительных взносов.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела