Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Тем не менее еще три банка планируют создание собственных операторов в 2025 году
По итогам 2024 года среди четырех мобильных банковских операторов только «Т-Мобайл» показал прибыль свыше 2 млрд рублей, в то время как три оставшихся продолжают быть убыточными: «СберМобайл» получил 1,7 млрд, и «Газпромбанк Мобайл» — 285,3 млн рублей, а «ВТБ Мобайл» — 22,5 млн рублей убытков. В «ВТБ Мобайл» объяснили убытки масштабными инвестициями в развитие и трансформацию.
Банки рассматривают своих операторов как часть экосистемы, обеспечивающую безопасность клиентов и позволяющую банкам более адресно предлагать продукты и услуги благодаря дополнительным данным о клиентах. Однако высокие затраты на привлечение клиентов и поддержку, особенно в регионах, приводят к продолжающимся убыткам.
Источник: Коммерсантъ
«Т-Мобайл» привлек 6 млн активных пользователей, в то время как другие банки не раскрывают данные о своих абонентах. В «ВТБ Мобайл» средняя выручка на одного абонента (ARPU) составила 394 рубля, что соответствует средним рыночным показателям. «Т-Мобайл» тратит на привлечение абонента от 200 до 1000 рублей. Операторы сами не раскрывают этот показатель, но эксперты прогнозируют средний рост ARPU банковских операторов до 438 рублей к 2027 году.
О планах создать собственного оператора связи в 2025 году заявляли Альфа-Банк (под брендом «Альфа Мобайл»), ПСБ (совместно с Росатомом под названием «Мой оператор») и Совкомбанк («Совком телеком», зарегистрированный в августе 2024 года).
По материалам: Коммерсантъ
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела