1. Снизить расходы на Telecom. Это всегдла можно сделать: реорганизовать сети на новом оборудовании, прейти на IP-телефонию и т.д.
2. Отказаться от Maintenance. Стоит задуматься, так ли уж нужна поддержка некритичным процессам и эффективно ли текущее оборудование.
3. Open source. Появилось больше уверенности, что это то направление, которое надо пробовать и развивать.
4. Аутсорсинг. В аудитории было представлено несколько банков, которые уже перешли на полный технологический аутсорсинг и не владеют своей АБС.
5. Переговоры с поставщиками услуг. Фиксация курса, система скидок, изменение состава услуг и пт.п. Пришло понимание, что вендоры и поставщики находятся «в одной лодке» с банками, в отношениях наметился определенный перелом…
6. Правильное управление бюджетом. Здесь без комментариев.
7. Консолидация вычислительных мощностей. Особенно актуальна идея – это обратить внимание на дата-центры для банков, занимающихся слияниями и поглощениям.
8. Не сворачивать проекты оптимизации. Перспективные проекты, направленные на снижение костов, не надо сворачивать, несмотря на то, что они требуют инвестиций.
9. Тестировать альтернативное оборудование. Оно более дешевое, но зачастую не менее качественное, хотя и китайское.
10. Оптимизация затрат по всему банку. Сокращение точек присутствия и переход к мобильным приложениям.
11. Обратить внимание на возможность работы на дому. Для некоторых специалистов.
12. Оптимизировать проектный портфель. Удалить ненужные проекты, сориентироваться на короткие проекты, дающие быстрый результат, вести жесткий мониторинг доходности проектов.