Банковское обозрение

Финансовая сфера

23.04.2012 Аналитика
Аллокация затрат в ВТБ24

Для расчета рентабельности продукта, подразделения, процесса или клиента банку необходимо хорошо понимать, как распределяются расходы. В ВТБ24 для аллокации затрат используется специализированная методика, реализованная на базе промышленной IT-платформы


Сергей Анохин
Вице-президент, заместитель директора финансового департамента
ВТБ24


История аллокации затрат в ВТБ24 началась в 2008 году, когда методологическое подразделение финансового департамента разработало и утвердило первую методику аллокации. Она позволяла распределить косвенные расходы на два больших объекта — продукты и бизнес-подразделения банка. И это же подразделение собственными силами реализовало эту методику на платформе Excel и Access. Access (а в последствии MS SQL) использовали, поскольку методика и расчеты получились достаточно детальными, бизнес розничный и, соответственно, подразумевает большое количество объектов как в базе расходов так и в драйверах, которые используются для аллокации.
В 2010 году задача по технической реализации перешла в ведение отчетного подразделения финансового департамента. Мы перенесли расчетную модель, которую сделали наши коллеги, в Oracle. Перевод на базу Oracle дал существенный выигрыш во времени расчета — от двух дней до полутора часов. В том числе за счет оптимизации обмена данными. Стоит, правда, отметить, что совокупный срок по осуществлению квартального расчета пока занимает около месяца, что в основном связано с временем на получение исходных данных, часть из которых отсутствует в учетных системах и собирается вручную подразделениями, а также на преобразование такой информации в вид, необходимый для загрузки в систему.
В модели аллокации было 16 этапов каскадного распределения. База данных насчитывала несколько гигабайт информации. Основной недостаток был в том, что на каждом из этих 16 этапов...




Присоединяйся к нам в телеграмм
Сейчас на главной