Финансовый рынок вступил в фазу, когда конкуренция окончательно сместилась из плоскости ставок и тарифов в плоскость данных. Еще несколько лет назад открытые API воспринимались как технологический эксперимент, а ИИ — как маркетинговый тренд. Сегодня это инфраструктурная основа рынка. Модератор сессии «Открытые API, данные и ИИ: кто будет управлять финансовым рынком в эпоху алгоритмов» на банковском форуме Ассоциации банков России Максим Григорьев, генеральный директор Ассоциации ФинТех, провел дискуссию в формате обсуждения острых вопросов.

Максим Григорьев (АФТ). Фото: АБР/ Даниил Соцков

Нейтралитет вместо запретов

«Если текущие требования к рынку нуждаются в пересмотре, то как именно регулятор сегодня подходит к вопросам, связанным с искусственным интеллектом и обменом данными?» — с этого вопроса Максим Григорьев начал дискуссию. Руслан Булатов, директор департамента финансовых технологий Банка России, ответил, что ЦБ не намерен создавать отдельное законодательство под каждую технологию. Технологическая нейтральность означает, что специальное регулирование появляется только там, где действующие нормы объективно не справляются. По словам Руслана Булатова, работа над документами в сфере обучения на новых принципах уже ведется, и часть поручений можно выделить из существующей нормативной базы.

Вместо ожидания отдельного закона об ИИ участники получают сигнал: встраивайтесь в существующее поле, не ждите отдельной резервации.

Руслан Булатов (ЦБ). Фото: АБР/ Даниил Соцков

Технический контур

По какому принципу будет выстроена работа, где заканчивается зона инвестиций технологических компаний и начинается зона финансового сектора? Муслим Сатыбалдиев, директор департамента развития цифрового бизнеса Ростелекома, предложил смотреть на проблему шире: будущее — не за отдельными игроками, а за консорциумами. Инвестиции в данные и модели обучения настолько велики, что ни одна организация не может позволить себе разрабатывать все самостоятельно.

Спикер отметил, что в мире 64% стартапов не могут измерить эффективность внедренного ИИ — и это отрезвляющий факт для тех, кто ожидает мгновенной отдачи.

Муслим Сатыбалдиев (Ростелеком). Фото: АБР/ Даниил Соцков

Интересными были вопросы о том, какие сегменты цепочки стоимости наиболее перспективны для инвестиций именно в контексте финансового сектора и существует ли риск технологического разрыва. Сергей Безбогов, старший вице-президент ВТБ, обратил внимание на важность того, чтобы система, уже выстроенная внутри банков, не разрушалась при подключении к внешним сервисам. Критерии создания элементов национальной инфраструктуры должны определяться регулятором — иначе экономическая целесообразность подменяется технологической модой. Топ-менеджер ВТБ подчеркнул, что в этом сегменте уже существует стандарт, который применяется в российских открытых API. Он доступен, его можно купить и использовать для собственных обменов. Это означает, что техническая база для масштабирования есть — вопрос в готовности участников ее использовать.

Сергей Безбогов, старший вице-президент ВТБ. Фото: АБР/ Даниил Соцков

Петр Емельянов, генеральный директор компании «Блумтех», отвечая на вопрос о приоритетах, отметил, что Россия объективно отстает по объемам инвестиций, но небольшие специализированные модели могут стать конкурентным преимуществом; когда модель становится товарной, начинается коммерческая война за рынок — и здесь важно не потерять фокус на реальных задачах.

Петр Емельянов («Блумтех»). Фото: АБР/ Даниил Соцков

Ответственность остается персональной

Максим Григорьев задал председателю совета директоров банка «Центр-инвест» Юрию Богданову вопросы об измерении эффекта: растет ли скорость, если все метрики количественные, и как понять, что технология действительно работает? Банкир в ответе сделал акцент не столько на технологиях, сколько на том, что делает их осмысленными. Его тезис о трех измерениях эффективности (личном, командном и управленческом) кратко можно изложить так: если сотрудник готовит документы быстрее, но общий цикл производства или согласования не сокращается, эффекта нет. По его словам, около трети сотрудников банка ежедневно используют агентные технологии, а более половины операций выполняются с применением ИИ.

Юрий Богданов («Центр-инвест»). Фото: АБР/ Даниил Соцков

Но главный показатель — не внутренние метрики, а то, как изменяются качество жизни клиента и инфраструктура вокруг, поэтому «Центр-инвест» выступает драйвером ИИ-повестки для всего региона: специалисты банка провели сотни тренингов и бесплатно обучили практическим навыкам работы с ИИ 1300 госслужащих и предпринимателей нескольких регионов Юга России. Спикер напомнил, что стратегия банка строится на сочетании ESG и цифровизации, синергии инноваций и этики. Одно без другого теряет смысл: цифровизация без ответственности бессмысленна и превращается в имитацию, а «мнение» машины не должно становиться единственным критерием при принятии решений. Этическим камертоном этой трансформации стала формула, которую озвучил научный руководитель банка, профессор В.В. Высоков:

«Интеллект может быть искусственным, но ответственность остается персональной».

В конце обсуждения участники сформулировали планы на следующий год. Они сходились в одном: баланс между открытостью и безопасностью придется искать постоянно, алгоритмы не отменяют человека, но изменяют его роль, управлять финансовым рынком будут не те, у кого больше данных, а те, кто умеют задавать правильные вопросы и нести за ответы персональную ответственность.

Репортаж подготовлен при поддержке