Примерно так деликатно описывают свое вúдение текущей ситуации в банковском секторе России некоторые представители глобальных IT-гигантов. Современный этап развития банкинга в мире они характеризуют как резкую трансформацию роли IT-инфраструктуры кредитных организаций от сервисного подразделения к полноценному центру получения прибыли.

И это не удивительно: за 25 лет только в Fintech венчурным бизнесом было инвестировано (без учета Китая) 25 трлн долларов США. И результаты на заставили себя ждать. Банки столкнулись с тем, что, будучи связаны нормативами регуляторов и собственной нерасторопностью, почти ничего не могут противопоставить готовым к мгновенным переменам IT- и интернет-компаниям, символом которых заслуженно стал сервис Uber.

В России в дополнение, как водится, существуют две собственные беды. Во-первых, недоверие к банковской системе со стороны населения, выражающееся в немедленном снятии с зарплатной карты дважды в месяц всей наличности. Во-вторых, нежелание основной массы населения что-то менять, «дабы не получилось, как всегда».

Было бы наивно полагать, что все изложенное не известно банкирам и регулятору. Наоборот, похоже, наступил тот момент, когда накопленная энергия вышла наружу, и ее проводниками стали CIO крупнейших банков, а также руководители некоторых IT-компаний, создавшие кафедру «Банковская автоматизация и информационные технологии» при Финансовом университете в Москве, где они лично намерены передавать студентам свой опыт и прививать тягу к инновациям.

Зачем? Ответ прост: скорость изменений в банковском бизнесе достигла таких показателей, что Дмитрий Назипов, старший вице-президент ВТБ, беседуя со студентами, не исключил такого сценария, что лет через пять «вкалывать будут роботы», а ВТБ придется сдавать часть небоскреба в аренду. Банкирам нужны инновации, осталось понять, какие именно!