Банкиры долго говорили о ценности корпоративного управления в банке и важности качественного управления в целом. И вот - они услышаны собственниками! Владельцы банков задумались о своей кадровой политике "на высшем уровне". Какими деньгами, какими посулами удержать менеджера, который, прямо скажем, и так не бедствует? Что заставит высококвалифицированного наемника стремиться к повышению прибыли и капитализации банка как своего родного детища - кроме профессиональной гордости и чести? Как вообще оценить качество управления, в каких единицах?

На развитых банковских рынках давно пришли к пониманию того, что награждать и стимулировать топ-менеджмент следует не звонкой монетой, а акциями банка. Мысль простая и гениальная. Наемник оказывается в одной лодке с собственником. Размер "тринадцатой зарплаты" наемного банкира напрямую зависит от того, насколько качественно он управлял банком. К примеру, акции Сбера растут в цене, и прогноз более чем благоприятный. Кто угодно может говорить что угодно о качестве управления Сбербанком, но топ-менеджеры гиганта, которых мажоритарный собственник наградил скромным пакетом акций Сбера, чувствуют, как на глазах добреют их личные банковские счета.

Конечно, в опционной системе вознаграждения много подводных камней, в погоне за прибылью менеджер может увлечься неоправданно рискованными операциями. О достоинствах и рисках опционной системы вознаграждения читайте на стр. 20.

А затем, чтобы менеджмент не слишком увлекался рискованными операциями и вообще чтобы не слишком увлекался, владельцы банков со стажем придумали независимых директоров. Независимы они, разумеется, от исполнительного руководства банков, а у акционеров получают зарплату. Между акционерами и правлением банка таким образом появляется управленческая прослойка, занятая важными стратегическими задачами, - впередсмотрящие, которые не забывают, однако, присматривать и за текущими земными делами банка. Разделяй и властвуй - старый и действенный рецепт. О практике и перспективах института независимых банковских директоров читайте на стр. 32.