Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
БИОГРАФИЯ
*Информация актуальна на
Собственник берет управление банком в свои руки
Московский кредитный банк (МКБ) стремится к необычной для российского рынка формуле управления: совет директоров (наблюдательный совет) банка в скором времени возглавит независимый директор, а собственник банка стал председателем правления. Роман Авдеев, основной бенефициарный владелец МКБ, рассказывает «Банковскому обозрению», почему он решил перейти от стратегического управления банком к оперативному, какие перемены ожидают банк в связи с этим, и как складываются отношения между собственником банка и наемным менеджментом.
Стратегия — IT-кодекс банка
Изменение бизнес-стратегии банка — освоение новых рынков, новых территорий, наращивание клиентской базы — требует адекватных изменений IT-стратегии. Эта тема сегодня особенно актуальна, потому что владельцы многих небольших банков понимают: время поджимает. Или они сегодня-завтра выводят банк на новый уровень развития, или послезавтра их выдавят с рынка более динамичные конкуренты, которые окажутся более привлекательными как для клиентов, так и для инвесторов. Каких изменений в IT-стратегии банка требует новая конкурентная ситуация? На вопросы «БО» отвечает директор департамента информационных технологий Первого республиканского банка (ПРБ) Роман Жеребцов.
Кредит для врача, депозит для юриста
Банковский ритейл переходит от массового маркетинга к целевому, и в этом смысле являет классический пример развития потребительского рынка. В идеале, шутят банкиры, каждый клиент должен получить банковский продукт, «сшитый» по индивидуальной мерке. К достижению такого сверкающего идеала банки не очень спешат — слишком велики расходы на формирование продуктов и ведение дел. Однако наиболее динамичные кредитные организации уже нарезают клиентскую базу на узкие ломтики и делают адресные предложения клиентам с учетом общих интересов сегмента.
Банковские группы
Выбирая формат банковской группы в качестве инструмента региональной экспансии, инвесторы несут на новые для себя рынки свое представление о культуре бизнеса, свои технологии и свои деньги. Очевидно, что следующий шаг на пути консолидации банковского бизнеса — интеграция приобретенных банков в единую, хорошо управляемую многофилиальную организацию. Но на этот шаг решаются далеко не все банковские группы.
Цену банка определяют спрос и предложение
Цена банка — величина не постоянная. И дело даже не в том, что меняется состояние банка. Меняются рынки, спрос инвесторов, меняется «мода» на специализацию, характер приобретаемых банков. Какие банки в России ценятся сегодня дороже всего и как меняются предпочтения инвесторов в связи с ресурсным кризисом, «Банковскому обозрению» рассказывает Максим Филиппов, директор инвестиционно-банковского управления компании «Тройка-Диалог».
Автоматизация бизнеса для растущего банка
Стремительное укрупнение бизнеса банка, выход на новые рынки, региональное развитие требуют адекватного развития информационных систем. Как увязать бизнес-задачи и модернизацию IT-структуры банка, как нарастить мощность, производительность систем без риска для сложившихся взаимосвязей? На вопросы «Банковского обозрения» отвечает вице-президент Конверсбанка Владимир Петров.
Новостройка взаймы: страхование не помешает
В ипотечной сделке на первичном рынке недвижимости и банк, и заемщик, и его наследники защищены страхованием почти полностью — кроме тех случаев, в которых застройщик окажется мошенником, продаст квартиру три раза или вовсе бросит строительство. Банк защищается от такой опасности, дотошно изучая компанию-застройщика, документацию на строительство, а на всякий случай повышает процентную ставку по кредиту на период строительства. Заемщику же приходится только ждать и надеяться.
«Университеты» операциониста
Для руководителя Middle & Back Office Private Banking Промсвязьбанка Алексея Мартынова должность операциониста была первой записью в трудовой книжке. Нынешний топ-менеджер не желал засиживаться за терминалом операциониста, но считает этот стартовый эпизод чрезвычайно полезным этапом своей карьеры.
Как Ильф и Петров усомнились в способности статистического ведомства посчитать все стулья в послереволюционной России, так и журнал «Банковское обозрение» не возьмется посчитать всех операционистов на банковском рынке труда. Свой новый проект презентации банковских профессий «БО» начинает именно с банковского операциониста, потому что это самая многочисленная армия банковских сотрудников, «рабочий класс» кредитного рынка, а для кого-то — и краеугольный камень карьерной пирамиды. Словом, операционист — это звучит гордо.
Рынок труда — 2007: кризис съел суперзарплаты
Для рынка труда банковских специалистов в 2007 году были характерны довольно-таки противоречивые тенденции. Сохраняется дефицит кадров по наиболее востребованным направлениям, и потому можно говорить о формировании рынка специалиста, соискателя, а не работодателя. Но банки теперь готовы платить «бешеные деньги» только действительно лучшим в своей профессии.
Банковская группа как инструмент экспансии
Восточно-Европейская финансовая корпорация началась с трех банков в 2003 году. Эта банковская группа считала приоритетным полем деятельности Северо-Запад России. Но, наверное, аппетит приходит во время еды — за четыре года число банков в группе выросло в три раза, а приоритетными территориями также стали Урал, Сибирь, Юг России. О том, как происходит построение банковской группы и какими намерениями руководствуются ее акционеры, «БО» рассказывает генеральный директор ОАО «Восточно-Европейская финансовая корпорация» Александр Могучев.
Настало время удерживать клиента
Эпоха ценовых войн, «неэффективных» ставок и агрессивных захватов-переделов рынка банковских услуг подходит к концу. Принцип организации бизнеса «клиентская пирамида», когда рост показателей обеспечивается притоком все большего количества клиентов, пусть случайных, никак не мотивированных, нецелевых, становится неэффективным. Новая маркетинговая задача российского банка — воспитание и удержание качественного целевого клиента. Задача, не имеющая однозначного решения.
Год хорошего Центробанка
По традиции в конце года «Банковское обозрение» провело опрос банкиров с целью выяснить, какие события, сюжеты, люди были самыми заметными и значимыми в уходящем году. «БО» опросил более 20 банков. Вряд ли выборка репрезентативна в социологическом смысле, но срез мнений и оценок банкиров, безусловно, дает. Тем более что среди опрошенных — многие именитые банкиры. В целом банкиры прошедшим годом довольны и в будущее смотрят с оптимизмом.
Автокредитование: диктат автодилера
Дефицит, как известно, порождает коррупцию, спекуляцию и прочие искривления честного рынка. Бешеный спрос на новые автомобили иностранного производства — спрос, в немалой степени подогретый банками и их автокредитами, — привел к образованию многомесячных очередей из клиентов, желающих приобрести популярную иномарку. А там, где очередь, — там и невинные шалости вроде продажи места в очереди и продажи права кредитовать стоящих в этой очереди. Конечно, автодилеры называют такой заработок комиссионными, но суть основной тенденции современного рынка автокредитования от этого не меняется: автодилеры все напористее требуют свою часть доходов от автокредитования.
Инфляция, ипотечный кризис США и рост доходов граждан
Российский финансовый рынок в уходящем, 2007 году жил чрезвычайно насыщенной жизнью. «БО» попросил ведущих экспертов рынка, регуляторов, лоббистов и смежников перечислить тенденции, которые определяли развитие финансовой отрасли в уходящем году, назвать самые яркие события и сюжеты, которые получат развитие в новом, 2008 году.
«Банковские дни в Москве», организованные Ассоциацией российских банков (АРБ), показали российским финансистам путь к новым вершинам. Москва — уже не развивающийся финансовый рынок, а финансовый центр мирового значения. Президеннт АРБ Гарегин Тосунян уверен, что за пять лет рынок справится с этой задачей.
«Терминальщики» отстояли рынок платежей
Полтора месяца, до середины ноября, банки и небанковские организации активно делили рынок платежей за услуги связи. Пирог, что и говорить, чрезвычайно аппетитный — более13 млрд долларов по итогам прошлого года, более 16 млрд —по прогнозам на конец года текущего. Конечно, платежной системе, будь то банковской или небанковской, достанутся лишь проценты, комиссионные с оборота, но 3–6% от полутора десятков миллиардов долларов — это очень достойные суммы. И потому в качестве «арбитров» лоббисты привлеклии Генпрокуратуру, и Госдуму, и Центробанк, и Минфин…
Анализ рисков — на уровне due diligence
Как поставить на поток оценку рисков при кредитовании малого бизнеса? Как сократить время, требующееся на принятие решения о кредитовании, но не допустить ухудшения качества портфеля? Этими вопросами задаются многие банки, активно осваивающие сегмент малого и среднего бизнеса. Анатолий Хвостиков, директор департамента малого бизнеса Росбанка, предлагает свой «рецепт» — три базовые программы, которые позволят любому банку выстроить оптимальную продуктовую линейку для малых и средних предпринимателей.