Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Секция ПМЭФ-2022 «Будущее банков: трансформация бизнес-возможностей» показала, что в области построения инфраструктурных сервисов Банк России оказался прав как концептуально, так и в части планов их развития
Секция стала примером того, когда разбор следует начинать от финала к началу. Причиной тому — огромная активность, которую Банк России много лет подряд наращивал, активно втягивая в орбиту изменений и ипортозамещения представителей Государственной думы и Минфина.
Игорь Максимцев, ректор Санкт-Петербургского государственного экономического университета, модератор сессии, после часа острых дискуссий предложил подвести итоги работы самой активной и эмоциональной участнице обсуждения Ольге Скоробогатовой, первому заместителю председателя Банка России.
В своем завершающем анализе представитель ЦБ обобщила собственное мнение и пожелания участников.
Ольга Скоробогатова начала с того, что эта панельная сессия — одна из тех немногих за последние годы, где выступающие и представители из зала гармонично дополняли друг друга и не скатывались в необоснованную критику Банка России по самым разным направлениям. Время показало, что именно ЦБ оказался в авангарде изменений, и во многом благодаря его превентивным действиям удалось минимизировать ущерб от массированных атак на финансовый сектор страны.
Фото: Кирилл Кухмарь
Об этом подробно говорили Анатолий Аксаков, председатель комитета Госдумы по финансовому рынку, и Владимир Комлев, председатель правления, генеральный директор НСПК. В частности, по словам, Анатолия Аксакова, наши западные (в прошлом) партнеры помимо санкций, ограничений, блокировок, отключения ряда банков от SWIFT организовали мощнейшую атаку на российскую финансовую систему. При этом наши системы ИБ выдержали и продолжают устойчиво работать. Но не это главное — мы начали собственную экспансию как на фронтах ипортозамещения, так и на полях трансграничных платежей.
Анатолий Аксаков (Государственная дума РФ). Фото: Кирилл Кухмарь
Владимир Комлев согласился с тем, что НСПК и ряд ее сервисов, которые на слуху у многих, являются, по сути, примером ипортозамещения, начатого еще 2014 году. Сейчас же под капотом НСПК — целая серия новых платформенных решений, направленных на развитие услуг, повышающих доступность финансовых сервисов для населения и бизнеса, обеспечивающих трансграничные платежи, программы лояльности и т.д. Все это направлено на то, чтобы в России были собственные финансовые платежные технологии, ведь давно стало понятно, что международные платежные системы не ставили такой цели в России.
Владимир Комлев (НСПК). Фото: Кирилл Кухмарь
Прошлые заслуги финансовой отрасли позволили представителю ЦБ РФ сделать вывод: «Правильной дорогой идем, товарищи. Все те упреки, которые коммерческие банки адресовали Центральному банку, в том, что последний занимается не своим делом, ушли в прошлое. А что же нас ожидает в новой реальности?».
Одна из граней будущего финансовой отрасли будет заключаться в усилении борьбы за клиента, который, по словам Николая Тюрникова, учредителя группы компаний «Правокард», успел приобрести «классный и богатый клиентский опыт».
Далее Ольга Скоробогатова обобщила предложения, прозвучавшие в зале.
Финальным аккордом выступления Ольги Скоробогатовой стала фраза: «Ранее нас часто спрашивали банкиры: не мог бы Банк России двигаться чуть помедленнее со своими проектами? А вот сегодня мне стало понятно, что появился запрос от рынка, наоборот, ускорить темпы инноваций, в том числе ради получения инструментов неценовой конкуренции за клиента. И нам реально есть что предложить финансовому рынку в ближайшее время».
В жизни компании процесс управления рисками — неотъемлемая часть развития бизнеса. Санкции, финансовые колебания, непрерывность действия, комплаенс — все это риски, с которыми компаниям приходится работать. Неверные оценка рисков, модель управления, инструментарий воздействия на риски приводят к серьезным последствиям, ответственность за которые несут официальные лица компании (директора, топ-менеджмент). Цена ошибки — убытки и субсидиарная ответственность, которые не списываются в рамках личного банкротства, а более того, передаются по наследству
Совкомбанк с благотворительным проектом «Технологии добра» занял первое место в номинации «Лучшая программа, способствующая профессионализации некоммерческого сектора» (партнером номинации выступает Минэкономразвития)