Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
В ноябре 2009 года, когда результаты исследования «Российские деньги в Европе. Топ-2010/Private Banking Европы» впервые были представлены в Германии, банк «Агросоюз» (г. Оренбург) оказался единственным российским банком, который был приглашен в Берлин на презентацию в качестве почетного гостя. В январе 2010 года банк выступил партнером презентации русской версии исследования в Москве.

Рассказывает начальник управления международных отношений Елизавета Нагаева:
— Наш банк сотрудничает с рядом европейских банков, в том числе в сфере private banking. С 2007?года, когда был открыт филиал банка в Москве, данное направление мы развиваем еще более активно. В связи с этим мы с удовольствием поддержали презентацию данного исследования в России, так как считаем, что оно будет интересно не только европейским и российским банкирам, но и потенциальным клиентам — состоятельным россиянам.
К сожалению, довольно большое число российских граждан обслуживается именно в западных банках. Однако мы считаем, что и нашим банкам пора не только развивать классические услуги, но и профессионально и качественно заниматься комплексным финансовым консультированием и управлением активами. Ведь деньги клиентов, побыв на Западе, рано или поздно вернутся в Россию. И российские банки должны быть готовы к работе даже с самыми взыскательными клиентами. Давайте будем постепенно уходить от сложившегося стереотипа, что настоящего private banking не может быть нигде, кроме как в странах с трехсотлетней банковской историей и целыми поколениями богатейших семей. Надо стремиться использовать накопленный опыт для того, чтобы и в российских банках нарабатывалась практика и формировалась положительная история развития данного вида услуг.
Превращаем внутреннюю трансформацию в конкурентное преимущество
За последние несколько лет ОТП Банк прошел сразу несколько этапов трансформации: от монопродуктового игрока к универсальному банку с амбициями кратного роста. Вместе с бизнесом изменяются корпоративная культура, профиль сотрудников и подход к HR. О том, зачем банку понадобились «смелость» и «дерзость», как устроена борьба за кадры и почему сотрудники стали главным инструментом продвижения HR-бренда, «Б.О» рассказала директор по персоналу и организационному развитию банка Наталья Рощина
Экспертиза на опыте
В 2026 году «Банковскому обозрению» исполняется 30 лет, из которых более 10 лет мы собираем финансовое сообщество на конференциях, где вместе с экспертами отрасли «препарируем» сложившиеся на рынке тенденции, чем бы они ни были вызваны: изменением в законодательстве, внешними шоками или технологическими новинками. За это время мы провели более 100 мероприятий по ключевым темам, где все заинтересованные могли найти то, за чем пришли: свежие кейсы, инсайты от практиков и готовые решения
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела