В погоне за модой, или убегая от модников

Горные лыжи становятся неотъемлемой частью жизни банкиров, любимым отдыхом и развлечением. Первый вице-президент ТрансКредитБанка Алексей Крохин, который сам встал на лыжи восемь лет назад в горах в Казахстане (Чембулак), отмечает, что количество горнолыжников среди его друзей и знакомых неуклонно увеличивается. К этому нет никаких препятствий. «На хорошем склоне и с инструктором люди при желании начинают более или менее уверенно кататься через три дня, ну максимум через неделю, — говорит Алексей Крохин. — Это вовсе не сложно, от катания получаешь огромное удовольствие. И нет смысла отказываться от таких потрясающих впечатлений, если ленишься или боишься учиться».

Те, кто сделал выбор в пользу скейтборда, считают, что овладеть доской еще проще — все-таки у лыжников техника посложнее.

И расходы на отдых в горах тоже вполне можно «гармонизировать» со своим бюджетом. Сегодня сложилось общее мнение, что горнолыжные курорты — это очень дорого, потому что очень «статусно» и модно. На самом деле ситуация такая же, как и со всеми остальными курортами: можно поехать на море в Турцию за 700 долларов в неделю, а можно куда-нибудь на Сейшелы или Лазурный берег, где верхней планки расходов просто не существует. То же самое и с горнолыжным отдыхом. В супермодном Куршевеле номер обойдется в 2 тыс. долларов в сутки, а где-нибудь в Андорре лыжник с более скромными доходами оставит 500—700 долларов в неделю.

Вообще, банкиры очень не любят разговоры о моде на горные лыжи и каком-то статусе этого спорта. «Если кому-то не нравится кататься, то, поверьте, никакая статусность не заставит человека снова встать на лыжи, — говорит президент Пробизнесбанка Сергей Леонтьев. — К тому же многие бизнесмены, которых я знаю, начали кататься несколько лет назад, задолго до того, как тот же Куршевель стал «культовым» горнолыжным курортом. Кстати, отчасти растущая популярность горных лыж объясняется и ценовым фактором. Неэлитная экипировка и российские курорты вполне доступны для среднестатистического горнолыжника. И я бы не сказал, что качество наших трасс сильно хуже, чем на иностранных склонах».

Первый зампред правления КБ «ЛОКО-Банк» Дмитрий Крюков оценивает атмосферу, сложившуюся вокруг любительского горнолыжного спорта, довольно иронично: «Я катаюсь на горных лыжах с восьмого класса, и мне не важно, какой у этого спорта статус. Просто я люблю кататься. Что касается увеличения числа горнолыжников среди моих коллег, то и здесь не могу отметить какой-то четкой взаимосвязи с гипотетическим статусом. Пожалуй, единственное, что могу сказать по поводу влияния «статусности» на популяризацию горных лыж, так это то, что теперь, если еду в Сорочаны, например, то стараюсь приезжать к открытию, а катаюсь с удовольствием — максимум полтора часа. В остальное же время на склоне становится тесно от начинающих «статусных лыжников».

Найти приключение

И все-таки что для банкиров горные лыжи? Только ли за единением с природой едут в горы? Безусловно, люди не пренебрегают общением, понимают ценность установления новых деловых контактов в такой неформальной обстановке. «Горные лыжи — это веселый вид отдыха, когда можно не только заниматься спортом, но и одновременно общаться с друзьями, устанавливать новые контакты, — считает член совета директоров Международного промышленного банка Дэвид Хендерсон-Стюарт. — Может быть, поэтому горные лыжи становятся все популярнее среди российских финансистов».

Руководитель дирекции клиентского обслуживания Управления частными активами ФК «Уралсиб» Наталия Сусленникова часто встречает на склонах своих коллег. По ее опыту, люди ездят в горы большими компаниями, иногда по 15—20 человек. Собираются коллеги коллег, знакомые знакомых. «Это очень способствует развитию бизнес-контактов, — говорит Наталия Сусленникова, — потому что теоретически знать, что в такой-то компании работает этот специалист — одно, а общаться и кататься с ним — совсем другое».

И все-таки истовые горнолыжники увлекаются этим спортом «не по расчету», не потому, что могут решать на склонах бизнес-задачи, на которые не хватило времени в офисе. О том, чего банкиры ждут от зимнего отдыха на лыжах, говорит их выбор курортов и самые яркие, запомнившиеся события. И тогда становится понятно, что выезд на горнолыжный курорт — это приключение! Долю экстрима и комфорта в приключении определяют сам лыжник или судьба. Например, Дэвид Хендерсон-Стюарт из Межпромбанка вспоминает как забавный курьез начало своей горнолыжной практики. Он отправился с друзьями покататься на десять дней и в первый же день сломал ногу. К счастью, такие «приключения» случаются не часто. Но риск, азарт и случай присутствуют всегда.

Дмитрий Крюков из ЛОКО-Банка рассказал историю, которая случилась с ним во время катания на французском курорте Три Долины (Les Trois Vallees): «Мы с друзьями были там всего несколько дней и местность не особенно хорошо знали, но с нами была карта трасс, поэтому мы не беспокоились, — говорит Дмитрий. — Поднявшись в Валь Торранс (Val Thorens) — это одна из трех долин, причем самая высокая из них, — мы решили там покататься, а обратно в Мерибель (Meribel) спуститься по синим трассам, которые были нанесены на карту. Когда же дело дошло непосредственно до спуска, оказалось, что эти «синие трассы» местами вовсе не трассы, а тропинки, причем иногда даже с подъемами. Пришлось оттачивать мастерство конькового хода на горных лыжах».

«Тогда же в Трех Долинах со мной произошла и другая история, — продолжает Д. Крюков. — Я спускался по скоростной и сложной трассе и внезапно выехал на более простую. Понятно, что скорость моя была куда больше, чем у остальных лыжников, — пришлось мне обгонять их «по левому ряду». Мне надо было на подъемник, который был расположен справа, и я решился, не тормозя, поехать поперек всей трассы к нему. Все бы ничего, но, обгоняя всех справа, на тот же подъемник несся другой любитель быстрой езды. Результат — массовое столкновение. Когда я поднялся, оказалось, что через меня перелетели сноубордист и лыжник, причем последний был очень далеко. К счастью, у всех обошлось без серьезных травм, а у меня было лишь немного повреждено крепление».

Остальные рассказы о «самом-самом» в чем-то похожи по сюжету: поехали кататься на «дикие» трассы и заблудились, в сумерках уже случайно встретились с ратарком — машиной для прокладки трасс, и вернулись в отель на нем. Прыгали на склон с вертолета. Скатились с такого склона, что — ой, мамочки! Адреналин, развлечение — безусловно. И счастливая физическая бодрость пополам с физической усталостью — равно желанные для офисных сидельцев. И все мысли, все разговоры только о склонах, о лыжах, о поворотах — кто как сегодня скатился, как прошел трассу. И никаких мыслей о работе.

А вечером, после катания, программа по выбору. Причем этот выбор чаще всего должен быть сделан еще при покупке тура. Скажем, австрийские курорты славятся насыщенной «светской жизнью», вечером полно дискотек, баров и прочих веселых заведений. А в тихой Швейцарии только и развлечений после катания как сыр, шоколад, часы.

Но кому что нравится, тем и хороши Альпы. Дмитрий Крюков из ЛОКО-Банка предпочитает курорт Л'Эспас Килли (L'Espace Killy), который менее популярен, чем Три Долины, эпицентром статусности которых является Куршевель. Зато, с точки зрения катания, в Килли склоны куда более сложные и интересные. «И народу там гораздо меньше, — говорит Дмитрий Крюков. — А такое сочетание качеств курорта определяет и его аудиторию, что для меня очень важно».

Сергей Леонтьев предпочитает высокогорный австрийский курорт Лех (Lech). «За многие годы там сложилась уникальная атмосфера не только для катания, но и, что немаловажно, для полноценного отдыха», — говорит президент Пробизнесбанка.

А Наталия Сусленникова («Уралсиб») считает, что лучшее по качеству гор и снега катание у нее было на Эльбрусе. Кавказские горы молодые, они более дикие и высокие. «И вообще, на Кавказе горы ближе, — говорит Наталия. — Конечно, сейчас Эльбрус и Приэльбрусье никто не рассматривает всерьез, все боятся войны. Да и инфраструктура там слабая, в первую очередь ощущается острый дефицит подъемников. Кто-то говорит о недостаточном уровне сервиса, но эту проблему как раз проще решить, а вот подъемники быстро не построишь.

Зато трассы на Кавказе длиннее и интереснее. В Альпах же нет очередей на подъемники, трассы подготовлены по единому стандарту и сервис замечательный, но на склоне чувствуешь себя, как на шоссе: слева от тебя десять человек, и справа — десять человек. И все едут в одном направлении».

Корпоративная лыжня

Практически все мои коллеги катаются, все известные мне банкиры катаются — так характеризуют собеседники «БО» популярность горных лыж среди банкиров. Относительно недорогой, приобретающий все большее число сторонников вид спорта — настоящая находка для специалистов по внутрикорпоративному PR и построению команды (team building). И правда: мини-футбол и боулинг всем здорово поднадоели. Компании и банки развлекают и сплачивают народ кто во что горазд и на что хватает бюджетов: картинг по выходным, рафтинг раз в год. Почему бы не состояться каким-то корпоративным или даже межбанковским турнирам по слалому?

Пока примеры корпоративного, организованного интереса к горным лыжам крайне незначительны. Вспоминается, пожалуй, Кубок ТрансТелеКома, соревнования по слалому, которые второй год подряд проводит эта компания для своих клиентов и партнеров в Красной Поляне. В этом году главную награду транстелекомовского турнира завоевал Алексей Крохин, первый вице-президент ТрансКредитБанка.

К идее соревнований «по долгу службы» банкиры относятся неоднозначно. Президенту Пробизнесбанка Сергею Леонтьеву, например, кажется неправильным навязывать людям выбор досуга. Поэтому ни горные лыжи, ни любой другой вид спорта в этом банке не являются корпоративными. Сам С. Леонтьев не является любителем подобных мероприятий. Горными лыжами он занимается для души, а не ради тусовки или получения каких-то наград. И в основном предпочитает heli-ski — внетрассовое целинное катание, когда лыжника высаживают на «дикий» склон с вертолета. В этом направлении горнолыжного спорта практически невозможно устраивать какие-либо соревнования.

Дмитрий Крюков из ЛОКО-Банка считает, что главной проблемой для него и многих его коллег и приятелей, может, и желавших бы посоревноваться, является отсутствие соревнований для «продвинутых» лыжников. Действительно, перед организаторами корпоративных соревнований по слалому неизбежно встанет задача определения уровня мастерства лыжника. Как говорит Д. Крюков, сегодня если что и делают, то либо для «чайников», либо для профи, но не для продвинутых лыжников, которым вовсе не интересно с первыми и которые, как ни крути, не могут адекватно состязаться со вторыми. Но г-ну Крюкову, по его признанию, эта тема интересна, и если в наступившем году будет проводиться что-то подходящее — он примет участие.

Олимпиада в масштабах банка

Самые масштабные соревнования по зимним видам спорта проходят в рамках зимней Сбербанкиады — большого спортивного праздника Сбербанка. Участники, организаторы и наблюдатели считают, что соревнования Сбербанка организованы на очень высоком уровне, и потому опыт Сбербанка интересен именно с технологической точки зрения.

Валерий Цыганов, главный судья Сбербанкиады и председатель спорткомитета при администрации Мурманской области (Сбербанкиада проходила в марте 2005 года в Мурманске), считает, что успех любого мероприятия описывается простой формулой: наличие материально-технической базы, судейского корпуса и, конечно, финансов.

Особо следует сказать о торжественных церемониях соревнований. «Сбербанк оплатил все необходимые декорации, — рассказывает режиссер церемонии А. Ляльков. — Это не значит, что мы швырялись деньгами, но были нужны 25 снегоходов — и они были. Надо было сшить 30 полотнищ с логотипами Сбербанка — и их тоже оплатили. Кроме того, с банкирами очень приятно работать, потому что это очень дисциплинированные люди. По сценарию написано, что Казьмин должен сделать пять шагов и подняться на сцену — он и делает пять шагов, все четко, потому что если он сделает шесть шагов — это крах, провал всего замысла! И остальные участники праздника выполняли все требования по сценарию. Собственно, нам оставалось вдохнуть в этот праздник эмоцию, чувство, вдохновение, а остальное они сделали сами».

Конечно, многое зависит от бюджета, хотя главный судья Сбербанкиады Валерий Цыганов уверен, что в регионах, где горные лыжи наиболее популярны, можно организовать корпоративные соревнования совсем «малой кровью». Если не дарить победителю авто и без учета банкета и культурной программы сами соревнования могут обойтись в 3—4 тыс. долларов. Эти деньги необходимы на аренду трассы, подъемников, на оплату работы судей.

Председатель Мурманского спорткомитета считает также, что к организации горнолыжных соревнований нужно подходить серьезно и заблаговременно. Следует разработать программу, условия и критерии оценки. Конечно, организаторы будут отталкиваться от официальных международных правил, но использовать их в корпоративных состязаниях без корректив — нецелесообразно. В настоящем слаломе — длинные трассы, большие перепады высот и высокие скорости. Не исключено, что среди потенциальных участников банковского кубка будет немного участников, готовых к «профессиональной» трассе.

Иначе говоря, при организации корпоративных соревнований нужно следовать двум главным принципам: комфорт и безопасность! И тогда свою долю удовольствия получат и участники, и болельщики, и работодатели.