Журналисты «Банковского обозрения» Анастасия Скогорева и Оксана Дяченко принесли статью об уходе Илкки Салонена из ММБ, которую главноредакторская рука чуть было не начала кромсать. Слишком эта статья выпадает из стандартов банковской журналистики: в ней представлен образ одного из наших самых авторитетных банкиров, слегка смущенного или даже ошарашенного собственной отставкой. Слишком человечный образ. Как-то не принято у нас так подавать отставки.

Но главный редактор преодолел собственные стереотипы стилистической цензуры и оставил, как есть. Пусть банкир предстанет таким, каким его увидели журналистки. А банкир говорит, ни много ни мало: «Как будто часть меня умерла с уходом из ММБ».

В статье впервые в наших СМИ отмечена интересная тенденция, которую ощутят скоро все владельцы и менеджеры банков, вступающие в союз с иностранными инвесторами. В прежние годы банками управляли энтузиасты, провидцы, гении, авантюристы и флибустьеры. В общем, творческие люди, яркие личности, выдающиеся имена. Теперь же иностранные интервенты хотят видеть в своих российских «дочках» слепое и беспрекословное продолжение западных технологий. Имена им не нужны. Это просто проверить — пойдите на улицу и спросите: кто возглавляет российский Citibank? А кто возглавляет Альфа-Банк?

Павка Корчагин, строивший узкоколейку в невыносимых условиях под свист бандитских пуль, иностранцами будет отправлен в отставку. Ну, или сам уйдет, не видя себе места в безликих механизмах. Его энтузиазм не системен и не вписывается в алгоритмы и регламенты западных банковских монстров.

Что любопытно — под эту гребенку попадают чуть ли не первыми как раз иностранные наши топ-менеджеры, приехавшие в Россию в самое лихолетье и оказавшиеся творцами российского банковского бума. Но, перефразируя Пелевина: творцы нам теперь не нужны.

В общем, собственникам и топам российских банков теперь надо учитывать, что, продавая иностранным бездушным гигантам свои банки, они будут отдавать не только собственность, но и творческую самостоятельность. Как при этом сложатся отношения с новыми партнерами — неизвестно.

Впрочем, в этом же нашем номере есть и другой пример. Игорь Коган, руководитель и акционер Оргрэсбанка, утверждает, что при продаже акций банка скандинавской группе Nordea удалось предусмотреть механизмы, защищающие творческую волю топ-менеджмента банка (см. статью Как продать контроль, но сохранить влияние). Это тоже интересно. Ну что ж, поживем — увидим.