- Аналитика
- INPAS: рост за счет специализации
INPAS: рост за счет специализации
Илья Коробов, генеральный директор компании INPAS, в ходе Finopolis-2018 рассказал «Б.О» о своих впечатлениях от участия в этом Форуме
— Илья, как вы оцениваете состав участников, оправдались ваши ожидания, кого увидели и что пожелали бы организаторам на будущее?
— Если говорить в целом о мероприятии, то оно от года к году становится все более актуальным. Прежде всего это связано со стремительным сращиванием финансовых услуг и IT-технологий. В этом году много внимания было уделено разным способам идентификации клиента, алгоритмам распознавания лиц и прочим техническим новшествам, предназначенным для быстрой и точной идентификации.
Технологии распознавания лиц в дальнейшем окажут положительное влияние не только на доступность финансовых услуг, но и на их стоимость
Этот вопрос я считаю наиболее актуальным, поскольку страна у нас большая и каждый житель вне зависимости от того, насколько он удален от крупных городов и офисов банков, должен иметь удобный доступ к финансовым услугам, сократив до минимума необходимость личного посещения. Я также считаю, что эта тема будет интересна как небольшим банкам, которые получат доступ к удаленному клиенту, так и крупным, которые смогут сократить свои операционные издержки. Технологии распознавания лиц в дальнейшем окажут положительное влияние не только на доступность финансовых услуг, но и на их стоимость.
— Для нефинансовых организаций, на ваш взгляд, FINOPOLIS имеет какой-то практический интерес? Для телекомов, ретейла?
— Ретейлерам эта тема тоже может быть интересной. Дело в том, что банки оказывают целый пласт услуг, который связан с ними. Например, торговый эквайринг, когда клиент при помощи различных платежных инструментов расплачивается за товары и услуги в торгово-сервисных предприятиях (ТСП).
— Почему вы решили участвовать в работе Форума, чего ожидали от него и чего добились?
— Мы в первый раз участвуем в работе данного Форума в качестве полноценного партнера, и нам есть что на нем показать. Прежде всего это наш сервис PSP (Payment Service Provider). Мы вышли на тот уровень, когда можем предлагать услуги эквайринга непосредственно малому и среднему бизнесу (МСБ). Например, у нас в продуктовой линейке появились две онлайн-кассы, а также отлажены бизнес-процессы, которые позволяют успешно продавать эквайринг на рынке. На данный момент уже около 15 тыс. терминалов подключено к нашей системе, а это достаточно серьезный показатель!
— Эти терминалы принадлежат INPAS?
— Нет, эти терминалы принадлежат мерчантам. Мы же им предлагаем сервисные услуги: подключаем их к эквайрингу, обслуживаем, оказываем поддержку и т.д.
— На какой по размеру бизнес вы сейчас делаете упор?
— Мы нацелены прежде всего на малый бизнес. Дело в том, что стоимость привлечения ТСП достаточно высока, и банку не всегда выгодно с ними работать. Мы же предлагаем клиенту приобрести оборудование, получив при этом рыночную ставку по эквайрингу и набор дополнительных сервисов.
Мы считаем, что скоро большинство людей придет к пониманию, что расплачиваться при помощи карты удобнее и безопаснее, чем наличными
В их состав входит ряд решений, в том числе система мониторинга, которая позволяет ТСП через личный кабинет видеть всю статистику по своей торговой точке. Есть возможность проверить, в каком состоянии находится терминал, и сократить время его обслуживания. Также клиент может обратиться в наш service-desk, если возникнет техническая проблема. Помимо этого мы собираем и храним электронные чеки, чтобы в случае непредвиденных проблем по оплате их можно было быстро найти. Плюс предоставляются «полевые сервисы», когда инженер выезжает в точку на первую инсталляцию терминала и на дальнейшее восстановление работоспособности точки.
— А если это малонаселенный пункт?
— Это неважно. Во-первых, наша сеть — федеральная, и инженеры выезжают в любую точку страны, снимая с ТСП эту головную боль. Во-вторых, мы предоставляем сервис лучше, чем банк. Повторю, маленькая торговая точка мало интересна для банка, и с ней работают по остаточному принципу. Мы же не разделяем клиентов и всем предоставляем одинаковый сервис.
— Это происходит за счет специализации?
— Безусловно! В дополнение к этому у нас есть отработанные методики, алгоритмы реализации тех или иных сервисов.
— Выходит, рост в секторе МСБ означает и рост бизнеса INPAS?
— Рост в МСБ и доли безналичных платежей в нем нам только на руку. Мы считаем, что скоро большинство людей придет к пониманию, что расплачиваться при помощи карты удобнее и безопаснее, чем наличными.
— Что вы можете сказать об организации Форума?
— На мой взгляд, структура организации мероприятия достаточно понятна, поскольку разбита на несколько общих и тематических сессий. Я считаю, что есть смысл, как мы уже говорили, приглашать к участию и ретейл. Возможно, стоит организовывать перекрестные сессии.
Все стремятся взаимодействовать с покупателем на продвинутом уровне, то есть пытаются управлять потребительской активностью и увеличивать лояльность клиентов к своей точке. Современные технологии позволяют это реализовать. Было бы здорово, если бы к участию привлекались компании, непосредственно оказывающие как финансовые, так и обычные услуги по торговле теми или иными товарами.
Объем арт-рынка. Можно ли его посчитать?
Согласно отчету Art Basel & UBS, мировой арт-рынок в 2025 году стоил 59,6 млрд долларов, при этом внутренний российский рынок искусства оценивается в 0,08–0,1% мирового. Расскажем, в чем заключается сложность подсчета абсолютных значений и какие способы сбора данных применяются
Пять выставок московской осени
Знакомое имя в музейной афише еще не означает предсказуемой встречи. Этой осенью я открыла для себя Врубеля-керамиста и увидела, как Булгаков придает древним монетам особый смысл. В ЗИЛАРТе удивилась смелости коллекции, а в ГЭС-2 задумалась о том, сколько чужого труда стоит за нашими желаниями. Выставка о Плисецкой напомнила о том, что характер — это и есть судьба. Все пять выставок работают в течение ноября и продолжатся в 2027 году
ДельтаЛизинг: сила эмитента — в устойчивости бизнеса
Российский рынок лизинга за последние несколько лет заметно изменился. После рекордных темпов роста 2023 года, когда объем нового бизнеса достиг 3,59 трлн рублей, за несколько последующих лет отрасль перешла к более умеренной динамике. Как в этой сфере чувствует себя один из лидеров рынка?
ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ


