Игры, в которые играют люди

Рынок сегодня предлагает бесконечное количество способов провести время с пользой для духа и тела. Кроме футбола, хоккея, волейбола и баскетбола из школьного детства клерки развлекаются пейнтболом, боулингом, керлингом, картингом, скалолазанием, прыжками с парашютом. Они могут потратить свое личное время на аристократический гольф, азартную «охоту на лис» (спортивное ориентирование с радиопеленгатором в руках), безумный сплав по порожистой речке, в конце концов на «бои без правил» — и такое развлечение в духе «Бойцовского клуба» доступно сегодня увлекающимся натурам. Отпуск украшается горными лыжами, дайвингом или ралли по бездорожью. В некоторых компаниях в качестве корпоративных хобби признаны компьютерные «бродилки» и «стрелялки», в других — преферанс или бридж. Кстати, последний признан недавно олимпийским видом спорта, и наши российские команды выступают на мировых первенствах очень достойно, занимая призовые места.

Барьер для неспортивных

Время от времени компании, в том числе и банки, устраивают своим малоподвижным и неспортивным коллективам суровую встряску — командные эстафеты. На их организации специализируется достаточно большое количество фирм, но спортивная составляющая таких тренингов, тяжелая и изматывающая, — всего лишь антураж. Суть — командообразование. Тренеры стремятся на почве спортивного братства спрессовать в один день длительный в реальной жизни процесс формирования команды.

По словам Елены Смердовой, участвовавшей в подобной эстафете во время работы в Альфа-Банке (ныне она редактор ИД «БДЦ-Пресс»), физическая нагрузка, особенно для неподготовленного человека, достаточно велика. А команды из числа сотрудников формируются методом жеребьевки, поэтому в одной связке оказываются начальники и подчиненные, мускулистые, поджарые и кругленькие, полные. И вот стоит эта разношерстная компания на листе фанеры — даже заступить за него нельзя, в полном молчании — говорить тоже нельзя, взаимопонимание без слов, и раздумывает, как перебраться на другой лист фанеры — в нескольких метрах поодаль. Посередине висит канат, и можно по очереди переправиться с его помощью в духе Индианы Джонса, но до каната рукой не дотянуться, далеко. И какой бы ты ни был начальник департамента или даже зампред, а снимаешь ботинки, связываешь их шнурками на манер боло (привет от Буссенара и Стивенсона) и пытаешься заарканить единственное средство переправы. Шлепнулся кто-то из команды, не долетев до второй фанерки, — все начинать заново. Запищала от избытка чувств офисная барышня — опять все возвращаются на первую базу. И так до идеального выполнения всех условий, с пятого или шестого раза.

Это действительно тяжело физически. Участников даже страхуют на этот день. Это наверняка жутко раздражает сдержанных и следящих за своим имиджем банковских работников. Наконец, жаль своего законного выходного. Но именно в данное время и в данном месте надо помочь своей увесистой коллеге забраться на четырехметровый забор. И странным образом человек, который вроде должен восприниматься как балласт, становится членом команды, потому что индивидуального зачета на этой полосе нет — победить может только команда.

Эффект подобных мероприятий их участники оценивают очень высоко. Как бы ни сопротивлялись они «живодерским» игрищам до начала тренинга, после финиша чувство преодоления кружит голову и открывает какие-то новые резервы, хотя все понимают, что это была всего лишь игра. Причем игра, в которой имеет смысл участвовать только один раз.

Команда молодости нашей

Между тем решить все вопросы командообразования раз и навсегда невозможно — этот процесс должен продолжаться, пока существует компания. Руководство использует спортивные увлечения сотрудников в своих целях построения и укрепления бизнеса либо благосклонно поддерживая инициативу снизу, либо беззастенчиво навязывая свои представления о прекрасном. Конечно, в любой «диктатуре» есть свои элементы «демократии», равно как и наоборот, потому что главная цель, которую преследуют топ-менеджеры, — целесообразность, видимая польза, которая заключается в улучшении отношений внутри коллектива, а также с партнерами и клиентами.

В МДМ-Банке, например, по словам заместителя председателя банка Алексея Парфенова, есть люди, увлеченные автогонками или мотоспортом. Но единство коллектива проявляется в коллективных видах спорта, в футболе или хоккее. В МДМ-Банке есть и футбольная, и хоккейная команды, по 20 человек в каждой, причем — это разные люди, по составу игроков команды пересекаются не более чем на треть. И к их числу стоит приплюсовать активных болельщиков. Получается, что из 60 человек инвестиционного блока банка около 40 объединены общими интересами и общим — здоровым — образом жизни.

Своему хобби работники банка предаются вполне серьезно, каждую неделю бывает по две тренировки. Спортивная община, как утверждает Алексей Парфенов, сформировалась сама по себе вокруг костяка увлеченных людей. И ничего удивительного в этом нет: в футбол в России играют все или почти все. Хоккей, конечно, более технологичная игра, требует экипировки и условий, поэтому г-ну Парфенову, увлеченному этим видом спорта, пришлось приложить усилия для культивирования хоккея в стенах банка. Но никакой «обязаловки» нет и в помине, банк подчеркнуто остается в стороне, даже недешевое обмундирование игроки покупают себе сами.

Однако было бы наивным полагать, что банк никак не использует спортивный азарт своих работников. Встреча на футбольном поле — прекрасное обрамление деловых переговоров, возможность провести встречу с партнерами на «человеческом» уровне. Например, недавно футбольная команда МДМ-Банка летала чартерным рейсом на встречу с командой Ханты-Мансийского банка. У Алексея Парфенова остались от этой поездки самые прекрасные воспоминания, московские банкиры прекрасно провели время: экскурсия, вертолет, лыжи, футбольный матч. И маленькая оговорка — из всей команды в Ханты-Мансийск полетели только 8 человек. Не могли же 20 сотрудников сняться с места в рабочий день, чтобы поиграть в футбол. Полетели только те, кто должен был участвовать в переговорах.

В Ассоциации Visa футбол и хоккей тоже выбраны в качестве корпоративных видов спорта. Выбор связан со спонсорскими проектами Visa, которая в течение двух лет являлась официальным партнером Федерации хоккея России и национальных хоккейных сборных. «Кроме того, хоккей — это один из самых любимых видов спорта сотрудников представительства и мой лично, — сообщил «Банковскому обозрению» Лу Наумовский, генеральный директор представительства Visa International в России. — Я никогда не упускаю случая выйти на хоккейную площадку вместе с двумя своими сыновьями, которые также увлекаются хоккеем».

Парня в горы тяни — рискни

Своим необычным и очень решительным подходом к корпоративным развлечениям известна страховая компания «РЕСО-Гарантия». Вот уже 4 года подряд команда страховщиков выезжает в какой-нибудь отдаленный, глухой и живописный угол России (Алтай, Карелия, Камчатка) и там сплавляется по реке, а также совершает конный или пеший переход. Такой отдых, пожалуй, может претендовать на статус самого экстремального из всех, перечисленных в данном тексте. Заместитель генерального директора компании «РЕСО-Гарантия» Игорь Иванов рассказал «БО», что однажды едва не утонул на Катуни, когда его рафт сделал попытку перевернуться. Некоторое время г-ну Иванову пришлось беспомощно смотреть в небо сквозь мутную толщу воды, пока основатель компании, ее бывший гендиректор, а ныне президент группы «РЕСО» Сергей Саркисов вместе с сыном не вернули лодку в исходное положение.

Кстати, сплав был выбран в качестве корпоративного вида спорта «волюнтаристским» способом, шутит Игорь Иванов. Несколько лет назад Сергей Саркисов попал на сплав по горной речке на Кавказе, под Сочи, был восхищен перенесенными трудностями и принес эту идею в компанию. Команда для ежегодного похода набирается тоже, не сказать, чтоб совсем уж демократическим способом. Женщин, как правило, меньше — слишком сложны маршруты. И в составе команды обязательно должны быть врачи. Но главное, в компании к сплаву относятся как к серьезному командообразующему мероприятию и отягощают приятное приключение массой полезных нагрузок. «Мы не просто выгуливаем москвичей», — говорит Игорь Иванов. У компании много региональных филиалов, поэтому в команде всегда есть представители разных регионов, и есть программа пребывания в регионе, где намечается путешествие, с обязательной деловой частью: семинарами, презентациями, консультациями ведущих специалистов. Последние два года компания вообще арендует чартер и останавливается в своих филиалах по пути следования к месту сплава. Люди знакомятся, общаются, обмениваются опытом.

У регионалов есть шанс попасть в команду или увеличить свое присутствие, если они смогут предложить интересный маршрут в своих местах, найдут фирму, которая организует путешествие, выторгуют хорошие условия и цену. Кстати, все расходы берет на себя компания, и расходы эти немалые: по словам Игоря Иванова, ежегодный поход обходится в сумму от 50 до 100 тыс. долларов. Но и пользу переоценить сложно. Никакими математическими методами она не вычислима. Но некоторых сотрудников больше на сплав не берут. А другие после похода начинают активно делать карьеру. Все-таки «в поле» человека видно лучше, чем в офисе.

Корпоративная Олимпиада

Вряд ли стоит в ближайшее время ожидать невиданного взлета и расцвета корпоративного спорта как массового явления. Трудно представить Первые всероссийские корпоративные игры по пейнтболу и даже полноформатный корпоративный чемпионат России по футболу. Как тонко заметил по этому поводу глава Visa в России Лу Наумовский, «Visa активно поддерживает развитие гольфа в России. Тем не менее гольф не стал корпоративным видом спорта среди сотрудников московского представительства Visa. Иначе у нас не осталось бы времени на работу, если бы мы увлекались всеми видами спорта».

И все же некоторые виды спорта уже получили свои корпоративные чемпионаты, например банковскую парусную регату. Возможно, это объяснимо тем, что парусный спорт — дорогой, престижный, аристократичный. На такие соревнования не стыдно пригласить высоких гостей — из того же Центробанка, например. Можно предположить, что на таком же основании есть будущее у гольфа. Вряд ли он станет массовым банковским видом спорта, но в среде топ-менеджеров гольф считается уместным развлечением. Банкиры дарят друг другу «офисные» и даже настольные наборы для гольфа.

Картинг, боулинг, керлинг — более демократичные развлечения. Банкиры и другие бизнесмены с удовольствием устраивают турниры с партнерами и клиентами. Учитывая «деловой» формат таких состязаний, главное в них не победа, а участие, но все равно о победе партнерам и клиентам сообщить приятнее. Поэтому время от времени руководители отпускают сотрудников на тренировки, неодобрительно косятся на вывихнутые суставы и синяки на видном месте — но все равно отпускают.

Есть уже признанные соревнования по боулингу — Любительская банковская лига «КегельБанк» с призовым фондом почти в четверть миллиона рублей. Внешторгбанк же раз в год проводит целую Спартакиаду для своих филиалов и отделений. В этом году работники всех московских и региональных подразделений Внешторгбанка соревновались по 9 видам спорта: плаванию, легкой атлетике, волейболу, футболу, баскетболу, стрельбе, шахматам, теннису, дартсу. О масштабе Спартакиады может свидетельствовать тот факт, что в ней участвовали более 500 человек в составе 47 команд. Кстати, в этом году впервые в «частных» соревнованиях ВТБ приняла участие команда Внешэкономбанка. И вообще, намечается какая-никакая кооперация в этом вопросе. Например, призерами теннисного турнира на Кубок ВТБ в рамках Спартакиады стали председатель правления Гута Банка Михаил Кузовлев и зампред Внешэкономбанка Сергей Сторчак.

Болельщикам тоже могут понравиться корпоративные соревнования. Алексей Парфенов (МДМ-Банк) рассказал «БО», как он был безмерно удивлен ажиотажем болельщиков в Нижнекамске (Татарстан). Визит делегации МДМ-Банка в этот город предполагал переговоры с мэром города и руководством крупнейшего нефтехимического предприятия, а вечером — товарищеский хоккейный матч на местном стадионе. Москвичи были просто в изумлении, когда увидели очереди болельщиков в кассы стадиона, все две тысячи мест были заполнены до отказа. Выступали настоящие группы поддержки, работали прожектора и табло. На трибунах гудели и свистели. Играть при таком внимании со стороны публики, по признанию Алексея Парфенова, было очень сложно. Тем более что в московской команде оказались не самые сильные игроки — ехали все-таки на переговоры, а не на игру. Так что хозяевам пришлось усилить команду гостей своей пятеркой, но все получили удовольствие: и игроки, и болельщики. А что еще нужно для развития спорта? А заодно и бизнеса.

Журналисты тоже играют в боулинг

Кубок Масс Медиа по боулингу — ежегодный турнир, организуемый журналом «Боулинг Спорт» и проходящий при поддержке Федерации спортивного боулинга России.

Турнир 2004 года проходил в боулинг-центре «Галактика». В нем приняли участие представители газет, журналов, телекомпаний и интернет-порталов: «ГТРК-Кострома», «РБК», «Трибуна», «Московская правда», «Спорт Экспресс», «Солидарность», «Автоизвестия», «Проспект», «Матчбол-Теннис», «Банковское обозрение», Hi-Fi.ru, To-Dress.ru, «Канцелярское дело», «Напи-М». На втором месте оказалась команда «РБК». За третье место сражались «Профсоюз» и «Банковское обозрение». Выиграл «Профсоюз».

А обладателем Кубка Масс Медиа — 2004 стала команда «Напи-М», неоднократно принимавшая участие в этом турнире. Победителям достались золотые медали соревнования и сам Кубок.