Финансовая сфера

Банковское обозрение


  • Любая определенность в текущий момент лучше, чем ее отсутствие
10.03.2022 FinCorpFinTechАналитика

Любая определенность в текущий момент лучше, чем ее отсутствие

Появление информации о приостановке работы корпорации Oracle и некоторых других индустриальных международных вендоров в России выносит на повестку немало тактических вопросов, с которыми сегодня столкнется каждая финансовая организация. О том, что это означает для финансового сектора страны и какие задачи «в моменте» сейчас неизбежно придется решать банкам и отечественным разработчикам, «Б.О.» пообщался с Андреем Висящевым, председателем правления ГК ЦФТ


Андрей Висящев, председатель правления ГК ЦФТ

— Андрей, компания ЦФТ — один из давних партнеров Oracle в России, сотрудничество с которым началось еще в середине 90-х. Чем стал для ЦФТ уход с рынка РФ такого бизнес-партнера?

— Если говорить о последствиях этого события именно для ЦФТ, то я бы не квалифицировал их как драматичные. Не надо забывать, что центральную роль в нашем бизнесе занимают собственные решения и сервисы, к которым в составе комплексного предложения мы можем добавлять ПО или аппаратное обеспечение Oracle. Поэтому сегодня нас больше волнует вопрос, как именно мы можем поддержать наших клиентов в текущих условиях и сложившейся ситуации. Уход с рынка Oracle означает начало большой истории: нужно думать о целевой программе миграции к таким нашим IТ-решениям, которые сделают прикладное ПО независимым от используемых СУБД.

— О таких рисках говорили давно в дискуссиях на тему импортозамещения в финансовом секторе, и все обсуждения завершались констатацией сложности и высокой стоимости миграции с продуктов Oracle. Что изменилось к сегодняшнему моменту?

— «Если» и «может быть» уже нет, потенциальные риски стали реальностью. Второй аспект: за последние годы мы — я имею в виду весь наш финансовый сектор и финтех-компании — существенно повзрослели в смысле цифровой культуры. В том числе у всех хорошо проработаны механизмы риск-менеджмента, помогающие оценивать риски бизнеса по задаваемым ключевым параметрам. В тот момент, когда оценки риска, связанного с технологической зависимостью от конкретного вендора, существенно выросли, в компаниях запустились соответствующие внутренние процессы.

Риск-менеджмент сработал, значит, нужно запускать внутренние проекты, направленные на минимизацию этого конкретного риска. Плюс к тому некоторые финансовые институты попали под очень жесткие санкции, значит, и в части этих возросших рисков требуются безотлагательные действия. Полагаю все, связанное с импортозамещением на предприятиях критической информационной инфраструктуры, сейчас находится в центре внимания государства и очень скоро поступят регуляторные указания. То есть будет задан вектор движения и сформирована реальная и очень сильная потребность в работах такого рода. Это значит, что начнется активное движение с двух сторон: заказчики из финансового сектора будут требовать решений для миграции, а исполнители — предлагать свои услуги.

— Есть реальные возможности импортозамещения hi-end-продуктов Oracle?

— Достаточно посмотреть на решения, которые находятся в реестре отечественного ПО Минцифры. Теорема существования доказана, теперь нужно эти продукты воплотить в реальные проекты. Ничего невозможного здесь нет. Да, это не будет очень просто. Скорее всего, это будет недешево, и придется принять те или иные ограничения. Но задача решаемая. Более того, я уверен, что над ее решением компании уже думали, просто теперь эти процессы пойдут гораздо быстрее. 

— Сложность проблемы, наверное, связана с необходимостью комплексных изменений в IТ-системах клиентов: от серверов до СУБД и прикладного ПО?

— Да, конечно, все сильно взаимосвязано: сервер — системное ПО — прикладное ПО — клиентские места со своими операционными системами, и нужно очень грамотно подходить к этапу планирования. В первую очередь надо заниматься наиболее критичными для бизнеса участками и далее развивать тему миграции.

— Означает ли это, что организациям придется выстраивать отношения с большим количеством новых IТ-партнеров, поставщиков отечественных решений?

— С точки зрения технологий — вполне возможно. Но с точки зрения бизнес-партнерства будет доминировать тенденция сокращения числа участников. То есть пройдут объединяющие процессы внутри IТ-компаний, и клиенту будет предлагаться комплексное решение, которое как единое целое будет содержать подходящие продукты на уровне системного ПО, прикладного ПО и т.д. Иными словами, с точки зрения клиента, будет реализовываться процесс интеграции комплексного решения из больших «кубиков». Когда отдельные «кубики» обретут устойчивый спрос на рынке, каждый поставщик станет усиленно развивать свою конкретную специализацию. Потому что именно так можно обеспечить конкурентоспособность на рынке, ведь на уровне больших конструкций достичь этого будет очень сложно.

— Такой подход изменит и подходы компании ЦФТ к собственным продуктам, решениям?

— Безусловно, изменит. ЦФТ уже ведет проекты импортозамещения с банками и корпорациями, и их будет больше. Нужно давать рынку как можно больше сигналов, которые помогают компаниям тем или иным образом закрепиться в изменяющейся системе координат, обрести точку опоры. Любая определенность в текущий момент лучше, чем ее отсутствие. Поэтому компания ЦФТ приняла для себя ряд решений.

Во-первых, мы продолжаем поддерживать те продукты, которые уже стоят у наших клиентов, будем обеспечивать их работоспособность на Oracle. Мы это будем делать, чтобы наши клиенты не испытывали никаких неудобств с обновлением прикладного программного обеспечения в условиях изменения регулирования, которое, думаю, будет меняться. Во-вторых, мы существенно ускорились в части доработок наших продуктов, чтобы сделать их платформонезависимыми и дать возможность нашим клиентам осуществить переход с одной СУБД на другую.

Фактически это ключевое направление софтверного департамента нашей компании. Мы прилагаем максимум усилий к тому, чтобы дистрибутив нашего продукта в ближайшем времени стал платформенно-независимым. Мы стремимся максимально упростить этот процесс для клиентов, потому что понимаем: миграция с одной СУБД на другую — это только часть работ, которые необходимо провести банку для решения всех задач снижения рисков для большой аппаратно-программной инфраструктуры организации. ЦФТ-Банк, ЦФТ-Корпорация давно позволяют работать в трехуровневой архитектуре, а исходный код у нас всегда писался на нашем собственном высокоуровневом языке, что позволяет его транслировать в различные среды, стеки.

— Каким образом организовать такую совместную работу IТ-разработчиков, чтобы все вместе успешно создавали пространство стабильности для IТ-систем клиентов?

— Я бы упомянул два аспекта. Во-первых, IТ-компании должны поддерживать стабильность работы своих продуктов, то есть обеспечивать стабильный, непрерывный, спокойный, незаметный процесс изменений. Я уверен, что это будет сделано, потому что в общем-то, все готовились к нынешней ситуации: кто-то на 100% подготовил свое ПО к работе в различных конфигурациях, у кого-то уровень готовности чуть меньше.

Но есть второй аспект: в период, когда решения нужно принимать очень быстро, необходимо избегать соблазна получить модернизированный продукт так же быстро, но в ущерб качеству. Я подразумеваю, что, создавая качественный продукт, мы должны не только решать сиюминутные задачи, но и смотреть в будущее. Именно сейчас будет большой соблазн получить быстро хоть какой-нибудь продукт, а потом просто не хватит сил, времени и желания превратить его в правильно построенный выверенный продукт.

Нам нужно правильно пройти этот период. С одной стороны, все ускорилось, нужно быстрее принимать решения. С другой стороны, есть готовность принимать эти решения в условиях ограничений. То есть сложившаяся обстановка стимулирует очень быстро проводить в жизнь правильные решения. Если мы хотим оставаться конкурентными игроками на рынке РФ, то те решения, которые необходимо принимать буквально сейчас, нужно принимать с учетом завтрашнего дня.

— Фактически речь идет о том, чтобы заниматься цифровой трансформацией бизнеса в нынешних условиях? Ведь, по сути, она и затевается, для того чтобы помогать компаниям быстро, гибко принимать решения в самых разных ситуациях.

— Верно! С этой точки зрения, наши IТ-решения — это один из возможных эффективных инструментов риск-менеджмента: мы позволяем клиентам использовать нашу архитектуру и наши решения, для того чтобы оперативно реагировать на внешние вызовы бизнесу, которые в общем случае могут не иметь никакого отношения к IТ. 






Сейчас на главной

ПЕРЕЙТИ НА ГЛАВНУЮ