— Александр Васильевич, можете подвести какие–то итоги работы Ассоциации с момента ее создания?

— За 20 лет все мы прошли очень разные периоды, включая кризисы, дефолты и очень нецивилизованное отношение участников рынка друг к другу. На рынке выжили те, кто и должен был выжить с учетом того, что они выстраивали прагматичную программу, связанную с меньшими рисками. В итоге система пришла к большей прозрачности, банковский сектор стал лучше прогнозируемым. При этом я считаю, что именно этот сектор сейчас представляет собой локомотив в развитии рыночной экономики в России. Если говорить о деятельности Ассоциации, то многие идеи, связанные с развитием банковской отрасли, исходили как раз от «России». Хочу отметить, что Ассоциация всегда принимала участие в вырабатывании законодательства, которое прежде всего отвечало бы рыночным принципам. И это, несомненно, та организация, которая влияла и будет влиять на развитие экономики страны в целом.

— Вы довольны тем путем, который прошла «Россия»?

— С высоты сегодняшнего дня легко представить, что можно было бы что-то поменять или поступить по-другому, но в действительности это не так. Мы делали все, что было в наших силах с учетом обстоятельств. Мы стремились сделать организацию общенациональной, и эту задачу осуществили.

— Какие задачи Ассоциация ставит перед собой на ближайший период?

— Перед нами сейчас несколько задач. Во-первых, разбор последствий кризиса 2008 года. Прежде всего это проблема с дефолтными, проблемными долгами, их реструктуризация. Ситуация сейчас достаточно стабильная, почти все банки сохранили устойчивость. Но все-таки необходимо разобрать завалы, образовавшиеся после кризиса. Второй задачей станет работа с акционерами по дальнейшей капитализации банковского сектора, потому что будущее только за хорошо капитализированными банками. При этом место под солнцем должно быть для всех категорий банков: больших, малых, с иностранным капиталом. Ассоциация будет стремиться влиять на ситуацию с точки зрения защиты интересов небольших банков.
Сейчас есть инициативы по резкому увеличению капитала, что приведет к уходу с рынка сотен кредитных учреждений. Мы не должны этого допустить. Увеличение капитала банков должно идти эволюционным, плавным путем, чтобы мы не потеряли добросовестные учреждения. Речь идет прежде всего о региональных банках, потому что у них нет возможности изыскать средства для быстрой капитализации. Третий момент — это выравнивание конкурентных условий. Роль Ассоциации здесь трудно переоценить, потому что частные банки, которые испытывают на себе проблемы сильного государственного давления, фактически не допущены к системе инструментов рефинансирования. Я бы сказал, что это особое направление нашей деятельности.

— Какой вы видите Ассоциацию региональных банков через десять лет?

— Каждая банковская ассоциация развивалась по своим правилам, у всех из них своя история. В России изначально было две банковские ассоциации, это уникальный опыт. Хорошо это или плохо — трудно сказать. Наверное, если рассматривать нынешнее время, в этом существует какая-то проблема. Я уверен, что должна быть одна организация. Но так сложилась история: «Россия» создавалась из системы бывших специализированных банков, АРБ зародилась из Московского банковского союза в 1991 году. Получается, изначально мы больше направлены на регионы. Однако во многом оба объединения дублируют друг друга, но действуют разрозненно. Наши заявления могут быть одинаковыми по сути, но разными по форме и юридическому сопровождению, подчас этими расхождениями пользуются в своих интересах регуляторы и правительство. И это очевидный минус. За эти годы и Ассоциация региональных банков России, и Ассоциация российских банков развили достаточно новых направлений и инициатив, но все-таки когда-то должно произойти объединение. Я думаю, для этого нужно время. Если инициативы идут сверху, ничего хорошего не получается. Банки сами должны к этому прийти, а пока мы не чувствуем такого интереса с их стороны. Я за объединение, но, наверное, всему свое время.