Надо отдать должное руководству ЦБ: после краткой, но энергичной подковерной борьбы к руководству НСПК пришла чрезвычайно компетентная команда, а не выдвиженцы или, к примеру, очередные продюсеры популярных фильмов и при случае госпроектов.

Банковское и вендорское сообщество оценило — без дураков — что за несколько месяцев НСПК удалось построить процессинговый локомотив национальной системы, раскочегарить его, подцепить к нему банки и даже отправиться по маршруту, намеченному соответствующим ФЗ. Заурядный проект внедрения процессингового центра в отдельно взятом банке и то может тянуться годами.

Инциденты, возникающие в такой авральной экпедиции (такие как пятичасовая остановка в обслуживании, случившаяся 29 апреля), объяснимы и, наверное, простительны. Главное, чтобы банки-вагоны не сходили-таки с рельсов, и в результате вместо недружественных, но полноценных международных платежных систем мы не получили плохонькую, но свою.

Главное, чтобы вместо недружественных, но полноценных международных платежных систем мы не получили плохонькую, но свою

Своим — плоть от плоти — было решено сделать и название системы, которое предстояло выбрать всенародным голосованием. «Империя», «Мир», «Сокол» или «Верба» (хорошо хоть не «Березка»). Выбор сделали в пользу «Мира». Почему оператор не стал обращаться к профессионалам брендинга, а решил поиграть в демократию? Вряд ли из соображений экономии. Вероятно, расчет скорее на PR-эффект, вовлечение электората в процесс платежной национализации — мол, это наше общее дело.

Глава НСПК Владимир Комлев много говорит о том, что при разработке системы идет постоянный контакт с банками, их мнение учитывается по широкому кругу вопросов. Быть может, действительно подход к принятию решений исключительно «в верхах» исчерпал себя, наступает время договариваться — всем и обо всем, эпоха коллективной работы и солидарной ответственности? Например, Мартин Пилецки, руководитель IT-блока Альфа-Банка (интервью с ним читайте в этом июньском номере журнала) считает, что его основная забота — вовсе не технологии как таковые, а эффективные коммуникации. Как знать, может, наши внуки, получив первую в жизни карту, спросят: «А ты голосовал в 2015 году за бренд Национальной платежной системы?»