Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Прежде всего, хотелось бы немного поратовать за чистоту терминологии и поддержать тезис о том, что сложившаяся ситуация на рынке РЕПО в целом, для российской банковской системы быть названа «пирамидой» никак не может
Понятно, что всегда есть соблазн использовать столь звучный термин, притягивающий внимание читателей и слушателей, но в данный момент я не вижу оснований трактовать механизм РЕПО рефинансирования российских банков со стороны ЦБ как «пирамиду». В конце концов, так называемая «схема Понци» вполне верифицируема математически, так что, при желании, можно окончательно и бесповоротно решить этот вопрос с привлечением инструментария точных наук. Тем не менее, еще раз отмечу, что, когда я говорю об отсутствии «пирамидальности» на рынке РЕПО, то имею в виду самую общую картину, в то время как она складывается из индивидуальных действий многих отдельных банков. А вот, переходя на микроуровень, я бы уже не был столь категоричен, ибо здесь каждый случай нужно исследовать отдельно. Даже при беглом взгляде на движение денежных средств в балансах некоторых банков, можно с уверенностью говорить о них, как об игроках в так называемую «вертушку», когда привлеченные под залог ценных бумаг средства пускаются на покупку тех же самых ценных бумаг, которые, в свою очередь, вновь закладываются и так далее, по кругу. Ничего нового в данном случае мы не наблюдаем: точно таким же арбитражем банки занимались и год назад, и пятнадцать лет назад. Ничего противозаконного в таких операциях нет, а вот что касается «пирамидальности»... Тут сложнее. Опыт и 90-х, и нулевых годов свидетельствует, что для отдельных банков подобные «вертушки» неизбежно превращаются в пирамиды, но, как правило, ясно это становится не тогда, когда игроки рынка в погоне за прибылью надувают на нем «ценнобумажный» пузырь, а тогда, когда этот пузырь начинает лопаться. Тогда вдруг оказывается, что у этих банков на балансе висит изрядное количество активов, не генерирующих денежный поток, достаточный для того, чтобы раскрутить «вертушку» в обратную сторону, расплатившись со всеми контрагентами по РЕПО. Я бы назвал такие банки «спящими пирамидами», роль «будильника» для которых играет резкое торможение российской экономики. А вот за то, что такое торможение невозможно в обозримом будущем, боюсь, никто сейчас поручиться не может. Ответ же на метафизический вопрос, «кто виноват?» в создании таких банков-пирамид — дающий (читай, Банк России) или берущий (руководство самих банков), — больше зависит от вкусовых пристрастий каждого отдельно взятого читателя. Но отмечу, что вне зависимости от ответа на предыдущий вопрос, думать на тему «что делать?», в любом случае, предстоит надзорному органу, поэтому хотелось бы, чтобы план действий был бы готов уже заранее.
Управление бизнесом строится через системность, людьми — через эмпатию
О том, как одновременно управлять продажами в сегментах mass, МСБ, Premium и Private, а также проектом по трансформации сети отделений, совмещать в себе структурность и эмпатию и внедрять гиперперсонализированный подход в управлении своими командами, в интервью «Б.О» рассказала директор дирекции прямых продаж ОТП Банка Александра Бугаева
FINLEGAL Признание незаконным требования по банковской гарантии как способ защиты
Независимая гарантия (ранее — банковская гарантия) традиционно рассматривается как один из наиболее надежных и оперативных способов обеспечения исполнения обязательств. Ключевым свойством гарантии является ее независимость от основного обязательства (ст. 370 ГК РФ): обязательство гаранта перед бенефициаром не зависит от основного обязательства и иных отношений между участниками; следовательно, гарант в отношениях с бенефициаром не вправе выдвигать возражения, вытекающие из основного обязательства. Это правило создает «формальный» режим выплаты по гарантии, исключающий отсылку к спору по основной сделке
Мой стиль — бросить человеку вызов, который он примет
О менторстве, супервизии, «эффекте самозванца», о том, почему нужно перестать бояться неудобных вопросов и отказаться от ежедневников, «Б.О» рассказала Татьяна Евдина, топ-менеджер Сбера, эксперт по стратегическому развитию бизнеса, коуч (PCC ICF), ментор