Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
Отсутствие капитала — основанная преграда, как для роста банковского бизнеса, так и для покрытия возможных рисков
Отмечу, что с позапрошлого кризиса (1998 года) достаточность капитала находится на историческом минимуме, чего никогда не было. Оценка волатильности доходов показывает, что сектор может в течение 1–1,5 лет легко прыгнуть к минимуму в 10%, не имея резерва на покрытие убытков, если грянет новый кризис. Больше всего печалит, что кроме прибыли, сектор не располагает рыночными источниками роста капитала. Все последние эмиссии (Банк Москвы, РСХБ, ГПБ) носили нерыночный характер. Да и прибыль они не спешат вкладывать. Очередной moral hazard — прибыль можно сейчас поделить, пока хорошо, а в случае чего, государство поможет.
В жизни компании процесс управления рисками — неотъемлемая часть развития бизнеса. Санкции, финансовые колебания, непрерывность действия, комплаенс — все это риски, с которыми компаниям приходится работать. Неверные оценка рисков, модель управления, инструментарий воздействия на риски приводят к серьезным последствиям, ответственность за которые несут официальные лица компании (директора, топ-менеджмент). Цена ошибки — убытки и субсидиарная ответственность, которые не списываются в рамках личного банкротства, а более того, передаются по наследству
Совкомбанк с благотворительным проектом «Технологии добра» занял первое место в номинации «Лучшая программа, способствующая профессионализации некоммерческого сектора» (партнером номинации выступает Минэкономразвития)