— В июле мы завершили первый этап объединения, основным содержанием которого была централизация управления рисками и ликвидностью, введение единой системы планирования, бюджетирования, подготовка к введению в строй интегрированной IT-платформы.

Сейчас мы находимся на втором, заключительном этапе, планируем закончить объединение к середине 2005 года. Для этого нужно развернуть единую IT-платформу по всей сети банка, провести масштабный ребрэндинг, выстроить эффективную структуру банковской сети.

— Александр Владимирович, коррекция ранее принятой стратегии развития банка на период 2004—2008 годов связана лишь с консолидацией бизнеса Росбанка с банками группы «ОВК» или же были какие-то иные причины?

— Первоначальный вариант стратегии был принят нами в феврале прошлого года, однако в течение года произошел ряд важных событий и проявились тенденции, которые привели к необходимости ее пересмотра. Темпы роста банка оказались намного выше ранее планировавшихся. В октябре 2003 года была приобретена банковская группа «ОВК», улучшились макроэкономические параметры, поэтому в новой стратегии, принятой в апреле, все показатели были серьезно пересмотрены в сторону увеличения.

— Какова цель консолидации и в связи с этим приоритеты банка?

— Главная задача — создание мощного универсального финансового института, который бы предоставлял своим клиентам широчайшие возможности. Надеюсь, что уже в следующем году мы достигнем своей цели. Сегодня Росбанк является одним из лидеров рынка по эффективности инвестиционной деятельности, ведущим игроком в секторе корпоративного банкинга и работы с состоятельными частными лицами. Теперь мы намерены самым активным образом развивать розничное направление. Приоритет номер один — создание дифференцированного розничного продуктового ряда, продвижение услуг банка через обширную сеть отделений, отстраивание так называемых нетрадиционных каналов продаж для дистанционного обслуживания.

— Каков будет состав финансовой группы после слияния? Какие сегменты рынка Росбанк планирует занять (в процентном соотношении)?

— Финансовая группа будет состоять из четырех основных блоков: коммерческий банковский бизнес, инвестиционно-банковские услуги, процессинговая компания и инкассаторская служба «Инкахран». Для каждого из блоков предусмотрена возможность самостоятельной капитализации, что должно вызвать дополнительный интерес у потенциальных инвесторов.

Основными направлениями работы группы станут розничный, корпоративный, инвестиционный бизнес и, конечно же, работа с состоятельными частными клиентами. Если говорить о нашей доле на рынке, то мы ориентируемся на 3—5% в каждом из основных сегментов.

— Что будет с брэндом «ОВК»?

— После объединения останется только один брэнд — Росбанк. Имя «ОВК» постепенно будет отходить на второй план и исчезнет с вывесок отделений уже в начале следующего года. В июле в Москве и Московской области уже прошла замена вывесок на всех отделениях «Первого О.В.К.» — это часть программы по переходу на единый фирменный стиль банков группы.

— Что выиграют вкладчики от слияния?

— При планировании консолидационного процесса старались наиболее полно учесть интересы вкладчиков обоих банков. Клиентам банков «ОВК» предлагается перейти на обслуживание в объединенный Росбанк исключительно на добровольной основе. Причем процедура перевода счетов максимально облегчена. Например, специальный вклад «Росбанк-Партнер» рассчитан именно на период объединения. Кроме привлекательной процентной ставки его отличает возможность автоматического перевода денег из одного банка в другой. И еще один важный для клиентов момент — отделения Росбанка будут располагаться в тех же помещениях, что и отделения «ОВК».

На мой взгляд, объединение не несет клиентам ничего, кроме преимуществ. Единый банк позволит соединить серьезные финансовые ресурсы Росбанка, дающие возможность получать более дешевые потребительские кредиты, лучшие условия по ипотеке и банковским депозитам, с обширной сетью отделений и представительств «ОВК», значительно упрощающих доступ к услугам банка по всей стране.

— Каков общий объем частных вкладов, которым располагают сегодня Росбанк и «ОВК»?

— На сегодняшний момент суммарный объем частных вкладов двух банков превышает миллиард долларов. Процентное соотношение между Росбанком и банками «ОВК» по этому параметру находится на уровне «50 на 50».

— Как будет выглядеть региональная структура объединенного банка? По какому принципу вы выбираете регионы для работы?

— Уже сегодня наша объединенная сеть по размеру уступает только Сбербанку — свыше 570 отделений по всей стране. Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом и будем наращивать сеть дальше, так как считаем присутствие Росбанка в некоторых регионах недостаточным. Речь идет об Уральском регионе, Юге и Северо-Западе России.

Для построения эффективной системы управления региональной сетью мы создаем 8 территориальных управлений: по Центральному региону и Москве, Северо-Западу, Поволжью, Уралу, Югу, Сибири и Дальнему Востоку. Возглавлять эти управления будут в основном нынешние руководители региональных банков «ОВК». Кроме того, в объединенную структуру будут интегрированы и дочерние банки Росбанка.

— Летние события в банковской системе показали, что даже крупный банк может испытывать серьезные трудности, если вкладчики решат почти одновременно забрать деньги. Не вызывает ли это у вас опасений при работе с розницей?

— Успех в розничном секторе зависит от многих факторов, некоторые из них не контролируются самими банками. Летом проявились структурные проблемы нашей молодой банковской системы, которая вступила в фазу консолидации. Сегодня уже понятно, что крупные, серьезные банки, в том числе и Росбанк, успешно справились с трудностями и перенесли период нестабильности практически без потерь, осложнения были характерны для мелких банков.

При работе с частными клиентами важно сохранить их доверие. Часть банков пыталась бороться с оттоком вкладчиков путем введения комиссии, ограничения выдачи средств. Мы же считаем, что единственно верный способ решения подобных проблем — обеспечение бесперебойной работы в любых условиях и готовность выполнить любые требования клиента. Этот рецепт работает, и мы намерены применять его в дальнейшем.

— Подали ли вы заявку по вступлению в систему страхования вкладов? Если да, то была ли в банке проверка и каковы ее результаты?

— Мы подали заявку на вступление в систему гарантирования вкладов. Сейчас уже пройдена значительная часть необходимой процедуры проверки Центрального банка РФ. Поэтому в скором времени мы ожидаем соответствующего решения Банка России (данные на начало октября — примечание «БО»).