На этапе зрелости SOA всего лишь встает на предназначенное ей место: обслуживание потребностей бизнеса. Она продолжает эффективно, с точки зрения сроков и стоимости, решать конкретные задачи конкретных IT-проектов, в том числе интеграционных. Успешная практика SOA в банках накапливается рынком, но не дает гарантии достижения стратегических целей. Поэтому при внедрении SOA остаются критичными вопросы уровня привлекаемых экспертов, учета особенностей IT-ландшафта и менеджмента организации. Время от времени против SOA выдвигается такой аргумент, как снижение быстродействия систем. По нашему опыту, его роль преувеличена. Но банку решать, принципиально ли, что платежное поручение добавляется из системы интернет-банкинга в АБС за несколько десятков, а не единиц миллисекунд. Время обработки отдельных операций может расти, например, при использовании такой составляющей SOA, как сервисная шина. Но с этим можно бороться, используя масштабируемость платформ и асинхронный режим обмена данными. Это обеспечивает высокие показатели производительности решения в целом. Благодаря SOA создаются предпосылки для более эффективного использования процессного подхода — упрощается выбор и интеграция систем для оптимальной организации ключевых бизнес-процессов банка, в которые вовлекаются как сотрудники различных подразделений, так и множество IT-продуктов. Заметной тенденцией последнего времени стало сближение BPM-систем с системами класса Enterprise Content Management, которые при совместном использовании могут решить львиную долю задач кредитной организации.