— Какие проблемы сейчас существуют на рынке ЦОДов?

— В России не существует аудита ЦОД, и даже нет критериев, на которые их можно проверить. Такая практика есть за рубежом, там существует два стандарта: TIA-942 и система Tier’ов, или уровней, американского Uptime Institute Professional Services. Кроме того, есть и стандарт на непрерывность деятельности — BS25999. Западный стандарт не панацея, но хорошая школа. Этим путем пошел ЦБ, приняв на вооружение в своих положениях западный опыт и добавив своей специфики. Это сделало тему актуальной и может стать первым шагом к созданию собственных стандартов в отрасли.

— Сейчас у банков встала проблема создания резервных ЦОДов. Какие есть пути решения?

— У финансовых организаций есть два выхода: создание собственного центра или аренда у специалистов. Первый путь хорош, однако есть несколько сложных моментов. Во-первых, это дорого, а сейчас из-за кризиса многие сокращают бюджет, но даже это — не главная проблема. Банк должен найти дешевое подходящее помещение, рядом с которым есть электричество, которое ему могут отдать, и это далеко не все. Эта задача решается очень тяжело и долго, в общей сложности 2–2,5 года.

Судите сами: строительство своего центра занимает год-полтора и несколько миллионов долларов. После этого можно будет закупать «железо», это еще шесть–восемь месяцев, а потом настраивать — это еще столько же. Поэтому спрос понемногу смещается в сторону аренды ЦОДов. Ведь на арендуемую площадку заехать вы можете уже завтра, работать с новыми аппаратными платформами начать можно сразу после завершения закупки, а платить не несколько миллионов, а несколько тысяч в месяц.

Если такой способ неприемлем, то следует рассмотреть вариант контейнерного ЦОДа. Это быстро развертываемое решение, которое можно установить без той значительной строительной подготовки, которую требует классический резервный ЦОД.

— Если банк желает арендовать ЦОД, как строится взаимодействие?

— Есть два варианта сотрудничества: заказчик знает, чего он хочет, и приходит уже со спецификацией оборудования, которое хочет поставить. Мы ее переводим в квадратные метры, киловатты и связь. Другой вариант — заказчик рассматривает нас как полноценного системного интегратора. И в этом наше отличие от провайдеров ЦОДов. Мы можем начать процесс резервирования ЦОДа с нуля, начав с бизнес-процессов и заканчивая спецификацией. В таком случае заказчик получает не просто ЦОД, а резервный центр с гарантией того, что в случае чего туда переедут все критичные бизнес-процессы. Подобное сотрудничество может рассматриваться как дополнительный уровень аудита бизнес-процессов, который может вскрыть механизмы работы банка.

— А как насчет эксплуатации? Можно ли оптимизировать расходы за счет аренды?

— Хочу развенчать миф о том, что способ аренды мощностей и квадратных метров под ЦОД поможет сэкономить на строительстве. Аренда — это один из способов финансирования проекта по созданию резервного ЦОДа, но никак не глобальной экономии. Банк напрямую не платит за техобслуживание, за землю, за электричество и прочее, но все это включено в арендную плату.

Поэтому оптимизация эксплуатационных затрат для банка скорее не прямая, а косвенная, достигаемая за счет аутсорсинга обслуживания. Для того чтобы делать это самому, банку придется брать на работу несколько инженеров. Кроме того, при аренде банк не тратит время и силы на то, чтобы общаться с Мосэнерго, Водоканалом, арендодателем и т. д. И еще: есть целый класс систем, которые можно не просто располагать на своем оборудовании во внешнем ЦОДе, а «хостить» его там. То есть даже не покупать под него оборудование, и таким способом экономить.

Реклама