Банковское обозрение (Б.О принт, BestPractice-онлайн (40 кейсов в год) + доступ к архиву FinLegal-онлайн)
FinLegal ( FinLegal (раз в полугодие) принт и онлайн (60 кейсов в год) + доступ к архиву (БанкНадзор)
iBeacon — новая технология, которая дает возможность выполнить определенные действия на смартфоне клиента при приближении к физическому объекту. В условиях, когда банкинг становится все более электронным и мобильным, банк получает мощный инструмент маркетинга и анализа поведения клиента
В отделении банка ставятся специальные устройства-маячки (beacon), которые излучают Bluetooth-сигнал в радиусе 30 метров. Когда смартфон пользователя входит в зону вещания маячка, операционная система уведомляет об этом приложение и дает ему выполнить какой-нибудь код: например, прислать сообщение клиенту или сообщить на планшет сотрудника. Следует отметить, что это возможно как на Apple-устройствах (выше iPhone 4s), так и на Android (с версией ОС выше 4.3)
Есть три основных сценария использования iBeacon:
1. Маркетинговый — донести до пользователя какую-то информацию (новые продукты, спецпредложения, персональные рекомендации). Например, австралийский банк St.George выстраивает персональный диалог с посетителем через его смартфон: при входе в отделение банка ему предлагаются специальные продукты банка с учетом кредитной истории и активности по счету, не говоря уже о приветствии по имени.
2. Аналитический — шведский банк Tjusbygdens Savings Bank в сотрудничестве с местной автобусной компанией Ukna bussar оборудовал такими маячками автобусы и собирает аналитику о перемещениях клиентов банка. Этот «геопрофиль» клиента дает лучшее понимание его потребностей и используется для еще более персонализированного диалога с ним (ретаргетинга). Устанавливая датчики в отделениях банка, можно собирать статистику о времени ожидания к тому или иному специалисту, передавать эту информацию на телефоны клиентов и давать им возможность назначить встречу прямо из приложения.
3. Навигация — провести клиента к ближайшему банкомату в торговом центре или аэропорту не представляется более проблемой, поскольку iBeacon отлично работает в помещениях в отличие от GPS-навигации.
Один из любимых вопросов: «Окей, это очень интересно. С чего лучше начать?». Лучший первый шаг — провести «ликбез» для коллег по банку и погенерировать, какие сценарии (вышеперечисленные или новые) применимы в вашей ситуации и как они помогают решать стратегические задачи банка. Так все будут лучше понимать возможности и ограничения технологии, после этого можно уже планировать пилотный проект. При выборе пилотного проекта следует уделить внимание особенностям hardware (маячков, которые будут использоваться) и подготовке персонала отделения на случай возникновения вопросов у клиентов.
При обсуждении пилотного проекта всегда возникают сомнения, и хит-парад возражений приблизительно таков:
1. «Это же спам!». Да, это будет спам, если всех бомбардировать стандартными сообщениями без учета персональных особенностей и потребностей клиентов. Для того чтобы избежать этого, уделите больше внимания персонализации — клиент должен чувствовать, что вы предлагаете ему ценность, а не хотите просто продать что попало. Ведь по сути уровнем полезности и отличается spam от рекомендации.
2. «У меня выключен Bluetooth!». Поскольку технология работает на Bluetooth, то есть опасение, что на большинстве телефонов он выключен. И это действительно так: проведя замер на 50 тыс. телефонов, мы установили, что лишь у 20% из них включен Bluetooth. И это стоит учитывать. Тем не менее цифра будет расти — в США она, к примеру, 50% — c распространением гаджетов (hands free, фитнес-браслеты и т.п.) и с осознанием полезности подобной персонализации.
3. «Это можно сделать при помощи Wi-Fi, NFC или RFID». Не совсем. Wi-Fi не позволяет «разбудить» приложение на выполнение какого-либо действия, а RFID и подавно. В случае же NFC мы говорим о принципиально другой ситуации, потому что NFC работает на очень маленьких расстояниях и для этого необходимо поднести телефон вплотную к метке.
4. «Сколько это стоит?». Стоимость проекта складывается из двух составляющих: аппаратной — приобретение маячков (30–40 долл. за маячок в зависимости от характеристик, таких как время жизни, радиус вещания, защищенность и т.д.) и программной — на рынке распространены две модели: абонентская плата (размер устанавливается в зависимости от количества биконов) и «человеко-биконов» (то есть сессий).
Разумеется, формат статьи не позволяет раскрыть все возможности и ограничения технологии, но для тех, кто желает познакомиться с ней подробнее, в Сети уже есть немало материалов. Например, существует пособие от Apple «Getting Started with iBeacons» и русскоязычная группа энтузиастов на Facebook.
Когда мы запускали онлайн-оформление займов, многие говорили, что мы фантазеры
Рынок онлайн-займов долго работал по простой модели: финансовый маркетплейс находил клиента, а дальше его передавали на сайт микрофинансовой организации. В «Сравни» решили изменить эту схему и перенести весь процесс оформления займа внутрь собственной платформы. Сегодня компания говорит о стремительном росте удержания клиента, запросах на интеграцию и интересе конкурентов к новой модели. Директор по развитию финансовых продуктов «Сравни» Магомед Гамзаев рассказал, как устроено онлайн-оформление займа, почему маленькие МФО могут выигрывать у крупных игроков и как регулирование меняет рынок
Мы повзрослели, когда вышли на фондовый рынок
Председатель совета директоров компании «Лазерные системы» Алексей Борейшо в интервью для «Банковского обозрения» рассказал Павлу Самиеву о планах новых выпусков облигаций, перспективах IPO, развитии аддитивных технологий и влиянии высокой ставки на промышленный бизнес
Женщины-предпринимательницы в дореволюционной России
В массовом сознании история российского бизнеса до 1917 года — это мужской мир бородатых купцов и суровых промышленников-старообрядцев. Однако за фасадом этой брутальной экономики существовал пласт деловой активности, где ключевую роль играли представительницы слабого пола. Они успешно зарабатывали деньги и щедро тратили их на благие дела
Стартовал сбор заявок на программу «От идеи к продукту»
Программа «От идеи к продукту» Центра технологического лидерства, созданная в партнерстве Министерства науки и высшего образования России и Газпромбанка, направлена на продвижение технологических проектов университетов и научных команд