Зачем банку речевая аналитика

Качество обслуживания, удовлетворенность клиентов и работа с обращениями клиентов являются стратегически важным направлением развития КЦ. Для эффективной работы по этому направлению необходимо выявлять и анализировать проблемные обращения, определять потребности клиентов, факторы, влияющие на их удовлетворенность обслуживанием, оценивать качество работы операторов.

При ручной работе службы контроля качества супервизор может прослушать и оценить 1,5–2% диалогов клиента с оператором. Такая выборка не всегда дает объективную картину. Анализ данных и создание отчетов — кропотливая, зачастую рутинная работа, которая занимает долгое время. Кроме того, в поле зрения службы качества попадают только «явные» претензии — когда клиент обращается с жалобой. При этом опыт сотрудников Газпромбанка показывает, что недовольный клиент не всегда готов тратить свое время на оформление претензии, часто он просто устно высказывает свое мнение оператору. Поиск подобных обращений вручную требует существенных временных и ресурсных затрат.